Кейс № 2. «Управление компенсацией»
 

Предисловие

В Группе компаний так исторически сложилось, что директора самостоятельно регулировали размеры заработных плат, премий и бонусов своих подчиненных. В результате работа на одинаковых должностях в разных компаниях Группы оплачивалась по-разному, а премирование представляло собой процесс спонтанный, случайный и крайне субъективный. При этом размеры компенсации далеко не всегда соответствовали реальному вкладу людей. Кроме того, постоянно возникали сложности при определении размеров окладов для вновь принимаемых и перемещаемых с одной должности на другую сотрудников.
В конце 2008 года руководством концерна было принято стратегическое решение: изменить центр ответственности — передать процесс управления компенсацией в отдел персонала.

Ваша задача — принять решения по следующим вопросам:

1. Имеет ли смысл установить ежемесячный контроль за выплатами заработных плат в компаниях концерна? Обоснуйте ответ и предложите форму, с помощью которой Вы будете контролировать выплаты заработных плат.
2. Принимать ли участие в Обзорах рынка труда? Каким образом использовать полученную информацию?
3. Как устанавливать размер заработной платы для одинаковых должностей в Киеве и регионах? Приведите примеры (например: Киев, Львов, Донецк).

Ответ на кейс № 2:
Ну, нормально)) если что не знаем и не могем спихнем на HR)))пусть выгребают как в переносном так в прямом смысле))
Ну, давайте рассмотрим.
Ваш вопрос №1
1. Имеет ли смысл установить ежемесячный контроль за выплатами заработных плат в компаниях концерна? Обоснуйте ответ и предложите форму, с помощью которой Вы будете контролировать выплаты заработных плат.
Ответ
Стоит. Но не всем . (обосную и объясню за отдельную плату))
Скажем так все зависит от должности, степени влияния на получения прибыли и прочее. Каждому «уровню» свой подход.

Ваш вопрос № 2
1. Принимать ли участие в Обзорах рынка труда? Каким образом использовать полученную информацию?
Ответ
Как хотите. Информацию о з/п на рынке можно взять и без него. Сам обзор не гарантирует точности информации (правда зависит, кто его делает и как). Полученная инфа вам нужна для анализа состояния вашей системы оплаты труда (сопоставление с рынком) и корректировки. Ктомуже сами будете знать, кто, сколько получает на рынке что бы в дальнейшем не ставить з/п от «моего хотения». После этого можно провести гармонизацию з/п.
Ваш вопрос № 3
1. Как устанавливать размер заработной платы для одинаковых должностей в Киеве и регионах? Приведите примеры (например: Киев, Львов, Донецк).

Ответ
В этом вам поможет анализ рынка труда))) вот вам и ответ на вторую часть второго вопроса)). Проанализировав вы поймете что за что и какие вилки (это вкратце)