Сорри :redface: перед администраторами портала, но старый бородатый анекдот сейчас в тему!
Во время кризиса встречаются два шефа:
- Слыш, ты своим зарплату выплачиваешь?
- Нет.
- И я нет. А они все равно на работу ходят?
- Ходят.
- И мои ходят. Уже и проходную закрыл и ворота, так они гады через забор лазают.
- Слыш, а может вход платный сделаем? :D

!!! ПРОДОЛЖЕНИЕ АНЕКДОТА

Встречаются через неделю:
- Ну че, сумел платным входом выгнать?
- Нифига - они чтобы сэкономить, в понедельник утром приходят и живут до пятницы!

У меня, конечно, есть. Но это мои персональные планы, как сотрудника компании и, конкретно, редактора. А я говорю о владельцах бизнеса.

У нас на предприятии все та же проблема, вот уже отпустили сотрудников на 15 дней. С 1-го числа 15 дней заканчиваются, будем собирать заявления на неполную рабочую неделю.
А пока у меня уже куча заявлений на увольнение, сотрудники офиса абсолютно расшатались, работа не клеится, все на нервах и т.д.....
Плюс к этому от нас уходит директор и глав. бух....
:redface: Извините за депресняк :redface:

Странные сотрудники, думают, работа их ожидает сразу за углом? :)
А вот поведение директора и главного бухгалтера в высшей мере "интересное": компании было хорошо - деньги зарабатывали как могли, стало плохо - сразу бежать... :?

У нас та же ситуация. Сегодня руководство шерстило количество оставшихся у сотрудников дней отпусков, придумываем разные варианты, но ведь это все временные меры и никто не знает, чем это может потом вылиться. :(

У нас план следующий:
1. Оперативно определили по всему персоналу три категории: первая - ключевые сотрудники, авангард (без них всё просто развалится). 2. важные - обесчечивающие деятельность ключевых, доходоприносящие (важны, но в принципе заменимы). 3.сотрудники, фукции которых можно наименее безболезненно распределить на вторых либо временно не выполнять.
2. Третью группу сократили, затраты снизили.
3. Их функции распределяем на вторую группу.
4. Урезаем расходы на обеспечение жизнедеятельности офиса и компании в целом.
5. Ищем дополнительные статьи дохода для компании.
6. Если придётся туже зажимать пояс - будем пересматривать вторую группу либо снижать % з/п, либо и первое и второе.
7. Теперь планируем собрание всего коллектива, где генеральный объяснит ситуацию и скажет, что на этих мероприятиях мы сейчас останавливаемся (что-бы люди подуспокоились), атакже разошлём от него каждому информационное письмо.
8. А я трачу массу времени сейчас на внутренние коммуникации.

Мы решили, что пока должны поступать так.

Спасибо Инна!
Интресно ещё бы критерии деления на группы прописать. Только боюсь, что неплановые аттестации и матричные оценки ещё более напрягут и без того бзбудораженный персонал. Что Вы думаете по этому поводу?

Смотря кто - кто-то и уедет. Стоит конечно сюда зазвать хорошего чеговека с данными о миграции. В любом случае нас становиться все меньше...

У нас в компании (около 20 человек) уже проработаны и воплощены действия, описанные luna_d. Сейчас я хочу провести мероприятия, поддерживающие психологически оставшуюся команду. У нас довольно сплоченый коллектив профессионалов, но все равно чувствую, что можно сделать еще лучше. Есть у кого-то опыт внедрения психологических мероприятий и работы с персоналом в состоянии начевшегося кризиса? :dont know: Прошу поделиться идеями. :)