Як покращити трудову дисципліну?
 

На підприємтві чисельністю 30 осіб маємо проблему з робочим часом. У нас графік роботи - з 9 до 18. Але більшість працівників приходять о 9.30- 10.00, а йдуть о 17.00. От директор і доручив мені покращити трудову дисципліну. а яким чином мені це зробити? Може у когось є ідеї? Записувати у журнал дату приходу.... не варіант.

Ну, почему - не вариант?
У нас существует такой журнал.
Проставляется время прихода и ухода. Красным выставляется время опозданий и раннего (неоправданного) ухода.
Подается директору на стол еженедельно. Он видит там всю картину.
Если директор решит, то вынесет выговор за нарушения трудовой дисциплины со всеми вытекающими последствиями...

Пропоную в один "чудовий" день пройтись директору офісом та із здивованим обличчям сказати : "А де цікаво знаходиться у робочий час товариш Синьков (бажано обрати людину, запізнення якої є найрегулярнішими) ?????" у слід Ваша службова записка - ніби-то з його ініціативи про запізнення на роботу Синькова, в кінці місяця ту частина заробітної плати,яка піддається змінам - зменшити на суму,яка б не надто стукнула по кишені, але була б гарним прикладом для усіх інших працівників, у вигляді дисциплінарного стягнення. Ще було б добре під підпис ознайомити із наказом про покарання у випадку запізнення на роботу і після цього вищенаведена ситуація.
Дуже добре ще було б натякнути покараному, що внаслідок невиходу на роботу він недовиконав таку й таку роботу, що власне і стало причиною стурбованості директору з приводу відсутності працівників на роботі в робочий час, як я розумію.

Да-а-а-а, людей маловато для установки контрольно-пропускной системы (учет рабочего времени):nea::read:.
1. Попробуйте провести разъяснительные беседы, ссылаясь на Правила внутреннего трудового распорядка (как я понимаю - у Вас не гибкий график?), расскажите о том, что влечет за собой нарушение трудового распорядка (согласно НД).
2. "Поймайте" (даже стоя утром на входе) несколько человек, составте акт. Издайте приказ о нарушении трудовой дисциплины.
3. Через какое-то время опять постойте на входе (проделайте ту же процедуру).
4. "Накажите рублем" в виде премии....

Да, это тоже применить хорошо бы!
У нас частенько вот такие рейды проводятся: утром и вечером.

Silvia, думаю треба почати з причин. Чому вони не приходять вчасно і йдуть передчасно? Якщо проблема дійсно у відсутності дисципліни - наші коллеги вам запропонували багато хороших варіантів як прикрутити гайки.
Але ж проблеми можуть бути і в іншому. Наприклад, відводити чи забирати дітей з дитсадка немає кому. Чи ще щось (маю на увазі тільки обєктивні та регулярні ситуації). Я би дізнався про причини, і дивлячись на результат, пропонував би міри. Можливо для молодих батьків треба встановити гнучкий графік (якщо дозволяє бізнес процес), але з обов`язковим відпрацюванням 40 годинного робочого тижня. А комусь і догану винести:acute:.
А взагалі, якщо таке відношення до робочого часу вже стало частиною корпоративної культури, треба працювати з оцінкою результатів діяльності кожного. Часто люди ходять вчасно на роюоту і в журналх розписуються і на місцях сидять, коли директор рейд робить. Але працювати фактично, не працюють. Вважаю, що проблему ширше треба ставити - це не тільки дисципліна

silvia, ким ви є на підприємстві і що саме попросив зробити вас директор?

Время в журнале очень даже вариант.
 

Расслабились ваши 30 человек по полной программе.
Пропишите Положение о премировании, введите премию за соблюдение ПВТР.. да масса вариантов.
Потому что уход в 17 часов в нормально работающей фирме, даже один раз, это ЧП.
Значит, или делать нечего, или оплата труда никакая.

Соблюдение ПВТР это обязанность сотрудника. За что премировать? Мы же не получаем премии за то, что не рисуем в лифте собственного дома или уступаем место старушке в троллейбусе? Стимулировать нужно достижения, а не обязанность - за это зарплата есть.
Загрузка должна быть адекватная, интерес к работе - ну и кнут с пряником, а для идейных особая атмосфера - вот все и получится.

Оно конечно. Только если бы сотрудники свято соблюдали эти обязанности, на форуме бы из тем остались в лучшем случае треть. При всем стимулировании, мотивировании, адекватной загрузке и прочих управленческих методах. Обсуждается же проблема, как бороться с алкоголем, при этом я уверена, что в ПВТР написано о запрещении появляться на работе в нетрезвом состоянии, а толку.