Обучение топов
 

Коллеги! поделитесь, пожалуйста, опытом на такую тему: чему и как обучать топ-менеджеров.

Мне кажется, что можно начать с "Ошибок Топ-менеджеров великих компаний" - бешеным успехом пользоваться не будет, но полезным для организации курс может оказаться весьма.

Обучение топов
 

Спасибо большое Ammok`за исчерпывающий ответ. Именно этому Вы обучаете Ваших топ-менеджеров?

да Господь с Вами, Tinna! :)

"Управление групповыми процессами" - очень мало кто из руководства в этом ДЕЙСТВИТЕЛЬНО разбирается. Материал специфический, преподавать его мало кто умеет правильно (буквально единицы), а нужность и полезность- велика. Опробовано. Ни один еще не жаловался, что зря потратил время.

Чему учить топа? А чего он хочет в жизни - вообще и в вашей компании в частности? :roll: А чего хочет собственник? :roll: И что нужно сделать для того, чтобы сделать то, что они хотят? И чего им не хватает/не умеют для этого?
Вот этому и нужно учить.

В обязательном порядке - регулярному менеджменту, по всем аспектам управления компанией. И основным навыкам управления людьми, потому как других инструментов у менеджера нет.

Если принудительно посылать на типовые/модные тренинги, то результата можно и не получить вовсе. Вспомните себя в школе и в вузе - обучение впрок неэффективно.

О стратегическом подходе в управлении много говорят и пишут, но мало кто ставит перед собой перспективные цели и реально старается их достичь. Попробуйте учить целеполаганию. Тогда дальнейшую программу своего обучения топы вам продиктуют сами.

Re: Обучение топов
 

Один из вариантов (и самый оптимальный): как результат проведения аттестации по методике "360" по КАЖДОМУ аттестуемому получаем информацию о его сильных/ слабых сторонах. Выбираем слабые, группируем топов по направлениям и тематикам обучения. А далее - дело техники (курсы, коучинг и пр.). Этот вариант - выстрел точно в цель! А не "шрапнель", когда всех учат "всему" (как в ВУЗе и в школе).
Конечно, методика "360" должна быть с ПО, врукопашную с ней не справиться.