Оценочные беседы
 

Добрый день. Подскажите, какой порядок проведения оценочных бесед? Как часто их необходимо проводить на предприятии??

Никакими нормативно-правовыми актами проведение вышеуказанных бесед не предусмотрено. Даже интересно стало. Что это такое "оценочная беседа"? :dont know:

Возможно, Вы имеете в виду meeting one-to-one? О нем подробно говорила Вика Мусияченко на нашей HR-IT'2013 (презентация здесь
Тогда их надо проводить не с периодичностью определенной, а в зависимости от ситуации: новый сотрудник, увольнение, новые цели отдела/компании, мотивация и т.д.

Оксана. спасибо за ссылочку, очень полезно, благодаря структурированности.
Если топик-стартер именно это и имеет виду, то такие оценочные беседы проводятся в практике эйчара чуть-ли не каждый день. Второй вопрос - насколько качественно это делается :dont know:
Я, увольняясь, сама настояла на "выходном интервью" с Генеральным, так как считаю такие встречи довольно информативными для обеих сторон.

ну здесь важно, чтобы проводили эту беседу не так эйчары, как непосредственные руководители .
Эйчару близко проведение таких разговоров, а "заставить" руководителей общаться с подчиненными не только в ракурсе "задача-оценка выполнения задачи" сложно. Но ох как важно )

Как это хотят ввести:
"Первая оценочная беседа -по истечению 3-х месяцев работы на предприятии с работником проводится первая оценочная беседа с целью определения, как работник справляется со своими должностными обязанностями.
Ежегодные оценочные беседы:проводятся по итогам работы руководителей, профессионалов и специалистов за год в 2 этапа, по итогам которых формируются списки резерва кадров руководителей и специалистов, обладающих уникальными знаниями и навыками.
Цели оценочной бесед
Оценочная беседа проводится непосредственным руководителем согласно утвержденному графику и должна показать:
- оценку личного вклада оцениваемого работника в выполнении планов работы подразделения (предприятия), качество и сроки выполнения поставленных задач, анализ положительных моментов в работе и трудностей при выполнении заданий по итогам текущего года;
- постановку дополнительных задач работнику на следующий год, которые не определены должностной инструкцией;
- определение возможностей для решения поставленных задач (профессиональная переподготовка, дополнительное обучение, получение второго образования т.п.)"

Как по мне все это похоже на аттестацию, только с красивым названием "оценочная беседа"
:?:?

Если ни одним нормативным актом они не предусмотрены, то значит это незаконное действие со стороны внедрения работодателя ???

это значит, что оценочная беседа не будет законным основанием для дальнейших действий по отношению к работнику - увольнение, поощрение...
а так-то проводите себе на здоровье.

для коммерческих предприятий вполне логичное и уместное мероприятие. Цели оценочных бесед - тем более