это не вопрос, это камент.
но поясню, в высокомобильном бизнесе ситуация меняется супербыстро, поэтому трения между сотрудниками и ротация персонала могут достигать нереальной скорости.
+ у некомунникабельных сотрудников часто есть личностные разногласия, для решения которых небходим вменяемый посредник , в пределах шаговой доступности.

аутсорс не решит подобные проблемы.

Цитируя коллегу с форума:
1,5 часа ругни между собой и вдруг я слышу из коридора фразу: "Пойдём к "маме", пусть она решит!!" Заходят.....

По -поводу первого - не соглашусь, т.к. технологии управления персоналом надо в первую очередь прививать сначала к руководителям, а потом уже руководители - сотрудникам. Или среди руководителей тоже большая текучесть?
То, что быстро меняются условия - не проблема, руководитель на то и руководитель, чтобы к ним быстро приспосабливаться и приспосабливать подчиненных.

По поводу решения разногласий - согласен, медиатор нужен свой, внутренний.

Оптимально обратиться к рекрутеру-фрилансеру и с ним работать.

Мотивацией и т.п. должен заниматься непосредственный руководитель, а помочь разработать и создать систему мотивации - фрилансер

Я понимаю, что и с персоналом в 25 чел можно найти чем заниматься 8 часов в день...
Но с трудом, чем заняться через год? (при нормальной работе HR-а)

Совсем не факт, что через год останется хотя бы половина прежнего состава.
Мобильные оне, итишнеги.;)

И мотивация HR-а: не останавливать процесс:thumbs up:

Я вот HR в ИТ-компании, мне не совсем понятна структура должностного лица - руководитель ИТ-отдела в ИТ компании, это как?

Считаю, что нужна своей фирме:) Причем, начинали мы с 20 с хвостом, дошли до 50, занимаюсь всем, от набора до прощания + еще был менеджмент качества в свое время.
Фрилансера, внедряющего систему мотивации, тоже слабо представляю, мне кажется, что я лучше знаю специфику своего коллектива в целом и каждого в отдельности, внедренная извне система может вызвать легкое недоумение, и это в лучшем случае.
Хотя у каждой фирмы, конечно, свой рецепт, своя корпоративная культура и правила жизни, тут каждый должен выбирать для себя.

У внешнего консультанта есть и свои преимущества в сравнении с работающим HRM

В любой компании есть "Главный менеджер" - директор (собственник). Пусть он просчитает, сколько нормо-часов в год занимает объём работ эйчара для выполнения необходимых ИМЕННО ДЛЯ ЕГО КОМПАНИИ функций. И уверен, что он и четверти штатного человека не наберёт их суммарного фонда рабочих часов года (168х11=1850 часов). Выход: что-то взять на себя, что-то - по "боковому" договору нанимать (внедрить систему мотивации, аттестации и пр).
Так что, просто нужно всё оцифровывать, тогда и решение будет оптимальным.

Если в стратегические цели компании входит рост количественный и качественный - то конечно нужен. И лучше, если компания начнет активный рост и развитие вместе со своим HR, который будет рассматривать ее как свой стартап, а значит, мыслить стратегически.

Я все-таки сторонник, что "каждый должен заниматься своим делом".
Поэтому рекомендую всем заниматься своей прямой деятельностью, а бухгалтерию, кадры, (возможно - перевозки и т.п.) передавать на аутсорсинг