Мотивировать сотрудников? Не верю!
 

Посмотрела тему о книжной полке - там просто изобилие книг о том, как мотивировать сотрудников.
Уважаемый эйчары, вы в самом деле верите, что внутри бизнес-процесса (то есть на работе) вы можете так влезть в голову человека, чтобы изменить столь глубинные пласты личности?
Я не верю. Есть самомотивация, а извне только стимуляция.
Можно, конечно подстимулировать имеющуюся уже самомотивацию, похвалой, например, или доверием, делегированием и т.д. Но создать или изменить самгомотивацию...:dont know:
При этом субъекты воздействия априори считаюся (мной) людьми с трезвым умом и в доброй памяти.

Глубиные пласты личности менять - абсолютно бесполезная работа. Но если выражатся просто одно и то же задание можно преподнести и как повышение участия человека в общем процессе и соответственно его важности, так и как возможность самореализации - смотря каким соусом полить. Это конечно простой пример, но в этом и заключается роль руководителя - раскрашивать окружающую реальность в правильные краски для своих подчиненных, воздействуя на их мотивы. Как по мне это и есть влияние на мотивацию человека.
Ну вообщем это как кричатьи заставлять, или обьяснять и демонстрировать личным примером - тут же у Вас не возникает вопросов о том какой метод нужно применять. Но есть ситуации выбор подхода в которых не так очевиден, вот им и стоит уделять внимание.

Konstantin.B, влияние на мотивацию и мотивирование - не одно и то же. Верно?
Общаясь с любым человеком и желая получить он него что-либо, мы воздействуем на потребности и мотивы. Но ведь не мотивируем, а стимулируем к движению в нужном нам направлении. И добьемся этого только тогда, если у человека есть самомотивация.


Определимся по понятиям.

Потребность - это противоречие между существующим состоянием, в котором живет индивидуум, и идеальным состоянием, к которому он стремиться.

Мотив представлен субъекту в виде специфических переживаний, характеризующихся либо положительными'эмоциями от ожидания достижения данного предмета, либо отрицательными, связанными с неполнотой настоящего положения.

Я знакома не со всей, а с частью литературы, представленной в той теме и вот что я вам скажу: ни одна из знакомых мне книг не предлагает и не учит "как изменить самомотивацию". :) Более того, в большинстве книг по УП, в названии которых фигурирует "мотивация" - хорошо описано то, о чем сейчас говорите вы. Просто к этим книгам "красиво" написана аннотация. Я уверена, что большинство эйчаров это понимают, потому соглашусь с Константином в вопросе подходов, и с вами - в вопросе использования терминологии.

dreamcatcher, книги книгами, но эйчары этим всем в жизни занимаются. Мотивируют и стимулируют. И здесь на форуме эти слова говлорят и в работе ими оперируют.
А я , общаясь с эйчарами и руководителями, часто встречаютсь с жонглированием понятиямти. Я в самом деле хочу понять, в чем они (вы:) ) видят разницу между этими 2-мя понятиями и главное, действиями - да здравствует терминология:dont know:

Слова достойные нейрохирурга! :)))
//текст вырезал я )

Удивили, тоже мне ... Я 3 года в черепно-мозговой нейрохирургии проработала. Со скальпелем в том числе :boast:
:lol: Оговорки по Фрейду

Не буду говорить о понятиях - не в них суть. У меня в университете есть предмет который называется мотивация персонала, и изучает он именно методы водействия на людей. Я тоже НЕ согласен с таким определением, но оставим это на откуп каждому лично. Будем считать это бизнес сленгом. :)

А роль пусть прозвучит как: помогать человеку сопоставить некие рабочие моменты с его потребностями. Не столь важно, как именно мы это называем, важнее, ИМХО, что бы руководители использовали такие приемы воздействия, убеждения, стимулирования на практике в правильное время по отношению к правильно выбранным людям, и книги на сколько я понимаю именно об этом.

Спасибо, Konstantin.B. Думаю, что можно представить себе, что мотивация - это помощь в осознании или формировании самомотивации. Я верно Вас трактовала?

"Осознании" - хорошее слово! ;)