лучшему работнику года можно вручить поездку в Испанию
Я думаю это замотивирует всех)

Возможно, стоит сначала определить какой процент сотрудников можно нематериально замотивировать, так как не на всех нематериальная мотивация "работает" (методы: тестирование, тренинг-игра и др.). Далее определить потребности той части персонала, на которую действует нематериальная мотивация и исходя из результатов исследования организовывать за счёт компании, в зависимости от её возможностей: билеты для поездки за границу, тренинги/обучения исходя из интересов персонала, походы в кино, выезды на природу, кофе-конфеты и прочее.
Желаю успехов!

У нас не материальная часть проходит так сказать слегка материально, в том плане что раз в квартал устраивается награждение лучших работников по результатам квартала, вручаются медали, запонки с логотипом компании, там зажимы для галстуков, не всем конечно , но все на фирму заказываем здесь (ссылка удалена модератором) , вручаем время от времени, люди радуются, не прибавка к зп и не премия, но все же и похвала так сказать.

Рекомендую ознакомиться с Правилами форума. Реклама у нас запрещена:

Здесь необходимо задать 2 вопроса и попытаться на них ответить:
1. Мотивирует ли это лучшего работника?
(если он не ездит отдыхать зарубеж - может ему лучше деньгами дать? а если и так ездит - в этом случае например я не доверю выбор отеля никому, даже если это будет подарок:)

2. Не демотивирует ли это остальных работников?
(ну обидно будет остальным - работали примерно одинаково, а наградили одного)
Вообще, мы поездками на отдых награждали всех сотрудников компании (в 2 заезда), причем отель выбирали начальством, куда сами ездили.

конечно мотивирует!

А может, было бы лучше деньгами отдать или предоставить им самим выбрать?)

Знаете, не отношу себя к специалистам в сфере Управления человеческими ресурсами (с большой буквы). Просто во время активного обучения, мне как-то сразу стало ясно крайне высокое значение системы управления и мотивации персонала, как части системы менеджмента. Что подвигло меня потратить несколько больше времени на изучение социологии, систем мотивации.
И сейчас, основываясь на старых, в большей части теоретических знаниях (и приобретенного опыта), мне немного странно читать некоторые дискуссии на этом форуме. Да, 95% обсуждения связано с законодательством и документарным обеспечением работы отдела кадров... Но вопросы Управления! трудовыми ресурсами, людьми... как бы это сказать... почти не обсуждаются...
Нередко приходится читать темы подобные "Хочу изменить систему мотивации ГИПа, но не знаю ни чем он занимается, ни какую новую систему придумать. Посоветуйте". Хочется написать, девушка, не трогайте ГИПа), но не хочется ходить в чужой монастырь и учить специалистов).


И деньгами дали тоже. Тур стоил в разы меньше премий, это было типа выездного корпоратива, +за супругов платили пополам фирма/сотрудник. Получился удачный формат, повторяли потом неоднократно в разных формах (и фирмах).

Я к тому, что Вам, по Вашим же словам, это бы не подошло:
А как руководством расценился бы отказ от поездки?

Нормально расценился, все ж нормальные люди. Один из нас отказался без объяснений, а через месяц его жена родила ребенка). Сидел работал).

Это было сказано к ситуации выше, когда предлагали наградить одного человека из всего коллектива. В этом случае есть риски а) отсутствия удовлетворения у получившего путевку и б) неудовлетворение у остальных сотрудников, которые пахали также, а приза не получили.