Коэффициент трудового участия. Помогите!
 

Коллеги!
Мы решили в розничной сети внедрить систему премирования на основе КТУ в каждой отдельно взятой торговой точке. Т.Е. торговая точка получает единую сумму премии, а потом распределяет ее среди своих сотрудников.
Естественно, столкнулись на главном - с чего начать? Что положить в основу? Где взять скелет, на который потом наростить индивидуальное мясо?
Может, кто-то уже работает по КТУ? Особенно розница интересует. Хотя здесь важен сам факт организации коллективного распределения оплаты...
Помогите, плз :redface:

вы, извините, чего решили делать??? И такие вопросы задаете??
Сначала думать нужно!! Лучше много!! И только потом делать!!!

Элен, а Вы собираетесь внедрять систему КТУ официально, или?

АБСОЛЮТНО НЕ ПОНИМАЮ НИ ТОНА, НИ ВОПРОСА!!!!! от чего я должна сразу же утопиться-повеситься-застрелиться????
мироно предложила помочь в разработке премирования на основе КТУ...
может, под этой аббревиатурой скрывается какое-то эротическое или неприличное выражение??? так я не о том, я - об этом.... :bow:

пока над этим не думали. можно и официально, как систему премирования, но условитя и размеры премий обосновать на КТУ. А можно или....
это второй вопрос проекта.

как вообще можно принимать решения о чем-либо, не понимая, а о чем, собстна, идет речь??

я внесла правку в первое сообщение. надеюсь, это прояснило ситуацию?

Могу поделиться опытом. У нас тоже розничная сеть, и в системе оплаты внедрено что-то типа КТУ.
Косультантам-продавцам присваивается коэффициент - минимальный 0.5, максимальный - 1. Коэффициент присваивается исходя из квалификации сотрудника и его персональный вклад в работу торговой точки. Повышение или понижение коэффициента проводится по результатам аттестации.
В итоге з/п начисляется исходя из кол-ва отработанных дней и коэффициента.

[quote=tenten;67729]tenten! гляньте в личку

Гляньте в почту )) Надеюсь мой ответ Вам хоть чем-нибудь поможет.