А нужен ли HR IT-компании?
А Вы как думаете? Нужен ли менеджер по персоналу небольшой (20-25 чел) айти-компании, или подбор может осуществлять и руководитель it-отдела??
|
Цитата:
Цитата:
Ст.64 ХКУ: Цитата:
|
Я думаю, нужен. Потому что мотивацией, к примеру, начальник техотдела, что ли, заниматься будет?
Ясное дело, решает руководитель фирмы, но я спрашиваю ваше мнение по этому вопросу, потому что IT-сфера, как известно, неоднозначная, и люди в ней очень особые. А вы что думаете по поводу работы в айти? |
Цитата:
"Работа всякого нужна одинаково. .... Книгу переворошив, намотай себе на ус - все работы хороши, выбирай на вкус!" :good:;) А что думают еще и другие форумчане, то можете ознакомиться здесь и здесь... |
Если возник такой вопрос, значит руководитель организации уже готов принять такого специалиста. Я - за разделение труда. Бухгалтерии - бухгалтериево, начальнику отдела - руководить, вдохновлять и контролировать, а HR-у - спокойно делать свою работу. Главное на эту должность взять человека, который бы очень хорошо проникся потребностями компании (я имею ввиду поиск персонала), чтобы руководители отделов не просматривали горы не интересных резюме, не проводили пустые встречи с огромным числом соискателей, а выбрали из 3 - 4 - х наиболее подходящего.
|
Цитата:
1. Принять такого специалиста руководитель готов! Тогда - о чем мы тут говорим? Нужен-не нужен....Раз директор решил принять - то примет.:bravo: 2. Принять такого специалиста директор НЕ готов. Тогда - о чем мы тут говорим? Нужен-не нужен...Раз директор решил НЕ принимать - то НЕ примет.:cry: В чем смысл обговаривать то, на что повлиять никак не можем?:dont know::reverie: |
Добрый день,
вопрос очень риторический, но все же не смогла мимо него пройти. 1) Лично мое мнение - HR специалист нужен компании численностью не менее 150-200 человек; 2) В айтикомпаниях, эйчары занимаются не только подбором, но и мотивацией, оценкой, корпоративным университетом, корпоративами. 3) Айтисфера - очень дикорастущая и очень динамичная, поэтому, даже с численностью 25 чел., стоит обратить внимание на текущие актуальные задачи, обсудить их с собственником, понять перспективы, и принимать решение. Плюс учитывая тот факт, что в этой сфере айтишников не так много как хотела бы "поглотить" данная сфера, то возможно и нужен отдельный специалист, который бы занимался работой с персоналом. |
Думаю, что точно на 25 человек не нужен.
Если неолбходимо решить локальную задачу (пдобрать людей, провести обучение, построить систему мотивации) можно нанять консультанта или компанию. А вот если разрастетесь, тогда надо конечно... |
с мобильностью бизнеса IT и не коммуникабельностью сотрудников что делать в режиме онлайн????
Семь смертных грехов: коммуникабельность, активность, желание работать в команде, целеустремлённость, быстрообучаемость, исполнительность, стрессоустойчивость. |
Не очень понял вопрос. Если можно - на примере?
|
Часовой пояс GMT +3, время: 09:33. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2024 © МЕДИА-ПРО 2024 © HR LIGA