Корпоративная культура, ура-патриотизм, манипуляции, предательство компании...
 

Корпоративные религии и дух капитализма:
Гимн компании «Пятерочка»
...
Действую непрерывно
и для достижения цели
Кратчайшим путем,
Цель должна быть достигнута любой ценой.
...
Работа приносит мне радость и свободу,

Принципы (в сокращении)

• Мы — Партнеры по достижению Цели — построения самой эффективной сбытовой сети. Мы не просто строим большую Компанию, мы снабжаем россиян товарами по самым низким ценам.
• Большую часть времени в своей жизни мы проводим на работе либо с мыслями о работе. Поэтому все наши способности подчинены целям Компании. Это не принудительная, а осознанная концентрация, потому что без подлинной концентрации нет результатов, нет целей. Мы избраны для реализации этой великой Цели.
• Мы создаем систему торговли нового типа. Главная наша цель — создать самую эффективную сбытовую сеть в мире.
• Быть Партнером Компании чрезвычайно почетно. Само членство в коллективе компании доказывает высокий статус человека в обществе, городе, России. Такого коллектива больше не будет, потому что он уникален.
• Цель должна быть достигнута любой ценой. Для нас нет невыполнимых задач. Любую проблему можно решить. Работать — значит иметь проблемы. Решать их — значит управлять своей жизнью.
• Наш коллектив обладает внутренним знанием. Его неизбежно и постепенно теряют, уходя из Компании. Это знание невозможно украсть, однако его нельзя раскрывать врагам. Раскрывая знание врагам, человек теряет знание и собственную эффективность.
• Существуют хитрые враги, которые исподволь разрушают Пирамиду соответствия. Если врага невозможно победить, необходимо уклониться от контакта с ним с наименьшими потерями для Компании.
• Каждый Партнер должен осознать и передать знание другим Партнерам: Истинное знание дает опору и свободу.

Цена гимна

Помни: российские компании — сильные и правильные:
— А это не манипулирование людьми?

— Слово «манипулирование» всегда носит отрицательный оттенок, оно пугает людей. Нашу компанию всегда обвиняли в том, что мы порабощаем людей, зомбируем. Но мне однажды рассказали, что человек, уволившийся из «Пятерочки», в одиночестве пел ее гимн в чужом магазине. Это означает, что ему это было нужно. Его же никто не заставлял это делать.


Из статьи по первой ссылке:
Фабрика фанатиков

Подытоживая, следует сказать о принципиальном отличии корпоративных религий от религий традиционных. Бизнес-религии, прежде всего, целеориентированы — и их цели лежат вполне в пределах земного существования. Это действительно важное отличие: корпоративная паства отбирается и натаскивается таким образом, чтобы наиболее эффективно служить задачам своей компании, — а в отборе персонала бизнес давно преуспел. Выживает самый верующий*. Фанатики-саботажники, взрывающие в свободное от работы время склады конкурентов-неверных, могут оказаться не популярным сюжетом из уже упомянутых книжек, а следствием системы культивации эффективности. Ведь, как говорилось в пятой заповеди, цель должна быть достигнута любой ценой.

//*Прям по классику: У кого есть Зачем жить, сумеет выдержать почти любое Как - Ницше.

P.S. Для разрядки:
http://marvinheemeyer.narod.ru/main.htm
http://lurkmore.ru/%D0%9C%D0%B0%D1%8...82.D0.B0.D1.82

Чем-то напоминает американские лозунги, смотрящие на людей всегда, везде и всюду в Америке:
"Мы - самые лучшие!"

Круто!
Сплошные мысли-вирусы и сомнительные убеждения.
Я бы такие убеждения не хотела иметь. Имхо неэкологичны и весьма ограничивающие.


С Ницше согласна, но, сорри, это не есть то Зачем, ради которого Жить и выдерживать Как. Это либо подмена, либо обман, либо что-то еще. Подозреваю, что Ницше имел в виду нечто другое...

"корпоративная паства отбирается и натаскивается таким образом, чтобы наиболее эффективно служить задачам своей компании"
это уже концепция духовного лидерства) А «Духовным людям лучше находиться в специальных местах: монас*тырях, библиотеках, музеях и т. п.» - см. http://orgculture.ru/soderganie/duxovnaya-vlast.html
У нас не духовность и паства, а не пойми что обычно получается...

уже не первый раз встречаюсь с критическим отношением к выстраиванию корпоративной культуры (с использованием патриотической мотивации)... как правило от сотрудников

Как-то все с одной стороны материал преподносится
я бы сказал, что это одна "сторона баррикад"

очень хотелось бы услышать собственников или представителей другой стороны.

Например я, как человек, у которого был свой бизнес в 90-х (сегодняшнее фрилансерство - не то) понимаю обе стороны, и сам выстраивал такую культуру.

Що таке патріотична мотивація в контексті оргкультури?

"Жаль, что мы так и не услышали начальника транспортного цеха..."
(М. М. Ж.)

А интересно было бы... :reverie:

смотрите мотивационную теорию Герчикова

Анатолий, а Вы не знаете, что может сказать начальник транспортного цеха, который вот такую культуру внедряют? Могу сказать.
" Это быдло не думать должно, а работать и молиться - на меня и компанию. Эти тупицы, как зомби , должны разорвать каждого, кто даже подумает забрать у меня деньги. А за это и плачу деньги тем, кто их строит и надсмотрщикам"
Ноль моральных ценностей.

Но меня беспокоит другое. Почему столько:?:?:? людей играют в эти игры, поддаются на совершенно примитивные манипуляции? Для того, что понять, что происходит, не надо быть профи и проходить мудреные тренинги. Нужно только хотеть задавать вопросы, пусть для начала себе. И нужна своя мораль, и свои убеждения , и стержень. И всего этого нет у многих:dont know:, в отличие от количества начальников, которые это проплачивают.
Им не нужны ответы - у них просто нет вопросов.
Им подойдет любой навязанный лозунг, цель, способ их жизни - им не на чем выращивать свои цели.

Мені здається в обговорюваному контексті це поняття має інше значення. Тому я і запитую.
А теорія Герчікова - таких тисячі: переспіви і комбінації Маслоу, Герцберга, Альдерфера і т.д. Єдине, що він дав, так це виправдання для керівника в його проколах під час відбору персоналу та стимулювання.