Цитата:
Никто никому не обязан, если не взял таких обязательств. Если это были ваши инвестиции, то надо составлять договор об ответственности сторон: мы даем тебе образование, ты возвращаешь затраченные средства путем а) работы в комппании на протяжении такого-то периода после последнего обучения, б) выплатой фиксированной суммы, расходованной на твое обучение в последние такого-то периода... Люди вольны выбирать свое поведение, как и компания в отношении них. Вопрос договоренностей. |
Цитата:
|
Вкратце:
собственно перед обучением я делаю анализ потребности в обучении, а именно GAP-анализ. То есть, учитываю мнения двух, так сказать сторон: руководителя и сотрудников. С руководителями общаюсь лично, запрашиваю всю сущетсвующую нормативку,а к сотрудникам применяю на выбор либо метод анкетирования, либо интервьюирования. После готовлю отчёт по анализу потребности в обучении, где прописываю предварительную программу обучения, а также, если выявилось в ходе анализа, обозначаю, что можно решить тренингами (например, у людей знаний не хватает), а где нетренинговое решение (мотивация, тяжёлая психологическая обстановка в коллективе и пр.) Вот, приблизительно так... |
Цитата:
Я прочитал ветку, но так и не понял. Может быть "в танке" :) Скажите, пожалуйста, Вы определяете цель обучения персонала или нет? И если определяете, то как измеряете? Спасибо. С уважением Сергей. |
И прочитала и мало что поняла ...
В компании есть проблемы? Какие? Плохо продают? Что именно делают плохо? Не хотят или не могут? Не могут что? Для того, чтобы определить потребность в обучении надо определить узкие места компании. Может, проблема не в продавцах, а в товаре, маркетинге, системе стимуляции... Надо садиться с руководителями и вытаскивать настоящие проблемы и уже после анализа думать об обучении. |
Цитата:
|
Цитата:
Не только. Я просто пытаюсь понять, что являетс отправной точкой для выбора системы обучения. И что происходит дальше. Для чего вообще строится эта система? Спасибо. С уважением Сергей. |
Привет Всем!!!!!
Хочется отметить, что если учить не понятно чему, то естественно получится не понятно какой результат, а ведь ничего не делается просто так. Исходя из этого, считаю первой необходимостью повести тестирование на знание своих должностных инструкций и стандартов на каждом этапе торгового персонала, а после проверить их выполнение в полях. После чего будет пища, для ума; что есть, что знают, что необходимо знать!!!! Желаю Удачи!!!!!! |
Цитата:
|
Цитата:
А с юридической - вопрос в составлении трудового договора. Обычно право на увольнение не ограничивается, просто работник должен будет выплатить неустойку. |
Часовой пояс GMT +3, время: 03:43. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2024 © МЕДИА-ПРО 2024 © HR LIGA