Грейдерная система оплаты труда: что это?
 

Пожалуйста, поделитесь информацией: что такое грейдерная система оплаты труда? У кого нибудь она работает? Структура этой системы? В каких компаниях она применяется?

В третьем номере журнала "Менеджер по персоналу" за 2005 год была статья, посвященная этому вопросу. Александр СОСНОВЫЙ
"Разработка системы базовых окладов на основе грейдов"
http://hrliga.com/index.php?module=p...op=view&id=680

Я занимался в свое время этой темой и могу выслать пару-тройку статей по грейдингу.

Я как раз занимаюсь разработкой грейдов для своей компании, кое-что прочитала по этой теме, но буду очень благодарна за дополнительные материалы.

Пока я сделала вот что: выбрала 5 критериев, описала их по 5-бальной шкале (т.е. за что ставится 0,1...4 балла), оценила по этой шкале каждую должность, просумировала баллы по каждой должности и сгруппировала потом должности, набравшие схожее количество баллов, в 10 грейдов.
Но уже вижу. что несколько должностей попали не в тот грейд, т.е. должны быть выше или ниже. Думаю, надо дорабатывать критерии.
После этого под грейды буду привязывать вилку зарплат, бонусы и соц. пакет.
Моя идея такая: каждая должность попадает в определенный грейд, и этим определяется "вилка" по зарплате и соответствующие льготы, состав соц. пакета. Т.е. тут оцениваем только должность и ее значимость для компании. А затем уже оценивается конкретный сотрудник, и исходя из его квалификации, стажа, личной эффективности, определяется его зарплата в рамках заданой грейдом "вилки".
Коллеги, кто с этим уже сталкивался, поделитесь в кратце опытом, как вы это делали? В правильном ли направлении я двигаюсь?

У нас в компании новый сотрудник приходит на 80% от зарплаты соответствующего грейда, по результатам ежегодной оценки персонала зарплата повышается (максимум - 120%), кроме того, на большинстве должностей предусмотрена "вилка" из нескольких грейдов - то есть, скажем, пришел человек на должность бухгалтера на третий грейд, с ростом ответственности и полномочий грейд может быть поднят до четвертого-пятого.

Мы привлекали к разработке грейдов иностранцев, работаем по этой системе уже больше года, но во внедрении системы лично не участвовал
направление в целом верное. Капкан в другом - насколько верно вы можете оценить ту или иную должность объективно с позиции ее важности на данном участке производства. У нас это делали первые руководители подразделений: начальники цехов, отделов и управлений.

вот-вот, и мне нужно разработать и причём в сжатые сроки. посоветуйте, пожалуйста, книгу какую-нибудь стоящую, и относится ли грейдовая система к "синим воротничкам"? или для офисных и для производства необходимо делать 2 подсистемы?
буду благодарна за скорые ответы.

Подскажите, пожалуйста: какую книгу, статью, журнал можно почитать, где бы на конкретном примере показывалось построение грейдовой системы оплаты труда в Компании, в которой есть как ИТР и служащие, так и рабочие на производстве. Т.е. в нете полно теоретических статей, а я, как новичок, буду вязнуть в практике!
Ответьте, пожалуйста, поскорей.
Ещё: сколько времени у Вас заняла описательная часть проекта, сколько ушло на период внедрения и апробации и через какое время система заработала как часики?
Очень жду совета от тех, кто сам внедрял, без консультантов.
Заранее благодарю.

Почитать можно "Грейдинг. Управление персоналом" и многое другое.
Если опыта внедрения нет, поупражняться можно, но должен понимать, что результат может быть...............................
Подводные камни, есть однако

уже читаю

здравствуйте , на предприятии планируют вводит грейдовую систему.Поделитесь отзывами ?Горно-обогатительный комбинат. На предприятии говорят , что на нижних грейдах будут рабочие (машинисты экскаватора,помощники машинистов и т.д.), а на высших : бухгалтера , экономисты , инженеры , кадровики и т.д.
Читала про эту систему ,и теперь вообще запуталась.Если можно пару примеров приведите