Цитата:
Ну а если серьезно: 1. У вас есть поддержка первого лица компании,он доволен вашими результатами-выше нос,это дорогого стоит.Может ваши коллеги поэтому так и бесятся. 2. Не вздумайте уходить из компании-докажите прежде всего самой себе,что вы профессионал. 3. Если надо и вы точно знаете,что вы правы- аргументированные наказания за прогулы никто не отменял))) |
Единственная ценная фраза , услышанная от бывшего директора: "Вы кадровик - значит обязаны контролировать все кадровые процессы".
Пусть эйчар и кадровик - разное, но таки схожее. И зачастую нас воспринимают попросту,как инструмент решения проблем с законодательством и контролирующими органами. В начале без опыта нет ничего нового. Все без исключения не родились эйчарами с дипломом в зубах. Для того и зубы даны. И язык. И интеллект! Чтобы привести все процессы в норму. Я начинала не просто с нуля (коллеги в курсе), а при абсолютном отсутствии какой-либо базы, кроме рабочего стола. Жива. Относительно здорова. Далее будет лучше. Для того, чтобы работать, мнение коллектива не обязательно. У Вас на руках документы. Приказы и возложенные на Вас обязанности. Все!!! |
Цитата:
Потрібне порозуміння з директором/власником - ВСЕ!:D |
Эйчар-процессы подразумевают в том числе адаптацию сотрудников. Как быть, ежели коллектив не желает воспринимать человека всерьез? Да просто работать! Использовать свои инструменты. На одном мнении руководства без знания своего дела далеко не уедешь.
|
Личную "экспертность" HR-у повышать надо однозначно.
Есть технологии, как это сделать быстро:lol: |
Цитата:
|
Неблагодарное это дело - серьезные вещи на форумах писать...:reverie:
Ладно, рискну... Тут (как всегда) три постулата: 1. Внешняя экспертность (создание личного бренда). В настоящее время это делается в разы быстрее, чем 10 лет назад:lol: 2. Экспертность "внутренняя" (восприятие в компании). При работе с коучем - 21 день. Приводит к изменениям в восприятии специалиста и (обычно) к повышению зарплаты.:bravo: 3. ... не скажу;) |
Цитата:
|
На конкретный вопрос возможен конкретный ответ.:bravo:
|
Конкретный вопрос)))
Коуч способен решить проблему адаптации порядка 3500 человек , принятых на новое предприятие?
Нужен ли тогда эйчар в штат? Для решения кадрового документооборота подойдет и кадровик. |
Часовой пояс GMT +3, время: 18:20. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2024 © МЕДИА-ПРО 2024 © HR LIGA