Построение системы мотивации для нового предприятия
 

Уважаемые, коллеги, мы с вами в основном обговариваем внедрение системы мотивации в уже работающие компании. А как разработать систему мотивации под проект, т.е компания ещё не работает. Оценить персонал, его потребности, нет ни какой возможности(его пока нет). Может есть какие то стандартные методики? Даже не знаю с чего начать, направьте, пожалуйста!

первое, что приходит на ум - озвучить карьерный рост (размеры и сроки).
а вообще, многое завист от того, чем занимается предприятие. например, для школы применима одна методика, для торговой компании - другая.

У на сеть отелей, т. е услуги. Как написать что то одинаково эффективное как для уборщицы так и для главного инженера? :dont know:

А вопрос стоит именно в объединении всех уровней работающих?
Если да, то пишите положение о премировании по резульатам работы отелей. По типу- чем больше посетителей, тем выше рпоцент премии всем структурам.
Но целесообразнее все-таки разделить персонал на категории и уже по каждой категории продумывать систему мотивации отдельно.

Уважаемые коллеги! Спасибо общий концепт по нематериальной мотивации для персонала отелей я прописала, боюсь ошибок в мелочах, потому сложно выйти за пределы концепта и провести уточняющие процедуры. Мне очень интересно, если у кого то был подобный опыт, поделитесь!