Какими программами по оценке персонала пользуетесь?
Здравствуйте уважаемые форумчане!:)
Подскажите, какими программами по оценке персонала пользуетесь? Я имею ввиду программный продукт... Ком.дир поставил задачу - оценивать всех: работников, кандидатов. Цель: оптимизация персонала, формирование внутреннего резерва, более тщательный отбор. Я никогда серьезно не занималась оценкой персонала. Так, несколько раз в месяц тестировала по Соловьеву тех, кого просил комдир. А теперь нужно заняться этим всерьез и основательно, нужна комплексная программа по оценке. Интернет предлагает множество вариантов, выбрать сложновато. Вот решила спросить у вас. Буду рада любым ответам!:D |
ув.Эрика!
:hi: Цитата:
|
Цитата:
- Оптимизация персонала по каким критериям? - Внутренний резерв. Кого резервировать и по каким параметрам? Изначально прочитав Ваш пост, у меня возникла мысль, что оценку внутренних и внешних кандидатов может обеспечить Assessment Center, только изначально у компании должно быть согласованное решение, по каким критериям (компетенциям) собираетесь "оптимизировать". Если оцениваете общекорпоративные компетенции, то разработанный метод можно использовать для всех категорий. Если же нужно оценить и специальные навыки, тогда для разных категорий сотрудников будут свои кейсы. Мы успешно используем в компании этот метод. Хотя полагаю, что за Вашим постом кроется огромный пласт информации, который нам не озвучили, поэтому простите, если ответ окажется поверхностным. :dont know: |
Существуют, как Вы выразились, "комплексные программы" оценки и аттестации персонала по деловым и личностным качествам по методике 360 градусов (т.н. круговая аттестация) со своим специализированным программным продуктом. В интернете таких программ не так уж и много... Там есть масса материалов по самой методике, но ... без ПО. А без него главных вопросов (анонимности ответов экспертов и конфиденциальности результатов) решить практически невозможно. Так что - ищите (в интернете) и обрящете...
|
Для начала не мешало бы определиться зачем вам нужна такая система. А потом уже заниматься поиском системы автоматизации. Потому как все существующие системы дистанционного обучения и оценки не предлагают готовых решение(делать наполнение все равно вам). Та же оценка 360 выстраивается индивидуально в зависимости от компетенций организации(корпоративных) и должности( управленческих и профессиональных). И нужно быть готовым сделать это в ручную, хотя бы для того что-бы залить в автоматизированную систему.
|
Мотя, Спасибо, но прежде чем написать тему, я все перечитала. И, к сожалению, не нашла того, что нужно...
Цитата:
Цитата:
Assessment Center мы не потянем, слишком много людей - слишком дорого. Придется все делать своими силами + купить программный продукт, чтобы не тестировать вручную. Я еще не разрабатывала компетенции... Пока занималась изучением литературы по оценке и читала отзывы по разным программам. - Оптимизация персонала по каким критериям? - по эффективности работы. - Внутренний резерв. Кого резервировать и по каким параметрам? - поиск выросших из должности, поиск желающих расти, выявление потенциала, таланта... Нашла комплексное тестирование "Система Томаса" - "Томас Профайл" - может быть кто-то сталкивался или слышал? И хочется услышать мнение форумчан по поводу системы оценки "Библиотека компетенций Литягина". Буду очень признательна за ответы! |
Любая система дистанционного обучения решает проблему автоматизации системы оценки персонала. Есть огромное количество провайдеров. Приедут, проведут презентацию. И выбирайте. В любом случае до того как это заработает вам необходимо будет определиться с методами оценки: оценка по компетенциям (360 например), тестовые вопросы по менеджменту(для руководителей), профессиональные вопросы, тоже тестовые, оценка KPI, оценка развития подчиненных и т.д и разрабатываете все бланки вручную. Вручную же вносите в систему. У нас все бланки были готовы. С момента покупки до момента когда прошла 1 оценка прошло полгода. Постоянно работали 3 человека 1 программист и 2 администратора системы. И раз 10 писали техзадание и отправляли на доработку. Ну и не стоит забывать о том, что уже с кандидатами в кадровый резерв нужно проводить асессмент центры или хотя бы структурированное интервью:dont know:
|
А чому б Вам не почати з банальної розробки KPI (ключових показників ефективності), а фактично з оцінки результатів роботи, а не компетенцій чи особистісних якостей? А тим часом підтягніть власну компетентість в оцінці персоналу, або найміть консалтера. Наскільки я знаю, той же С. Соловйов такі проекти проводить.
А якщо брати Ваші цілі для оцінки, то банальна атестація персонала (як за радянських часів) була б більш доречною ніж есесмент центр |
Полностью согласна с yara.
Начните с оценки фактических результатов, так и определите, кто работает, а кто нет. И будут Вам аргументы, почему кого-то «хвалят» больше. KPI здесь золотой метод. Только как по мне просто обойтись ПО не выйдет. Нужно все равно знать и понимать фундамент, а это уже делается ручками и мозгом, а потом уже и автоматизацию можно подключить. Любым даже самым умным и эффективным методом нужно уметь пользоваться, иначе можно и его результаты испортить. |
Цитата:
|
Часовой пояс GMT +3, время: 04:21. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2024 © МЕДИА-ПРО 2024 © HR LIGA