Мотивация и стимулирование. Применение и отличия
 

Предлагаю обсудить следующую мысль, которая, судя по моим наблюдения очень непопулярна среди коллег:

В моем понимании мотивация – это то, что движет человеком в его жизни, в т.ч. и в работе. Это тот внутренний огонек, или огонь в глазах, который «заставляет» человека учиться, работать, чего-то добиваться, брать на себя ответственность, реализовывать сложные проекты и т.д. и т.д.

Стимулироваине находится вне человека, это инструмент управления персоналом, который помогает работодателю грамотно поддерживать мотивацию сотрудников (внутренний огонек) в нужной стадии горения и не дать ему ни потухнуть от недостатка мотивирующих сотрудника факторов в работе или в компании, ни перегореть – тогда сотрудник просто неспособен больше работать и добиваться высоких результатов (по крайней мере какой-то период времени).

Посему считаю, что называть стимулирование мотивацией (мотивированием) по крайней мере некорректно.

P.S. Чтобы попытаться упредить недовольство и упреки коллег, сразу оговорюсь: это мое личное мнение и я предлагаю его к обсуждению как один из множества возможно правильных вариантов.

Re: Мотивация и стимулирование. Применение и отличия.
 

1. Полностью разделяю ваше видение различий в мотивации и стимулировании.

2. В современном бизнес-языке есть все же мотивирование, которого нет в литературном русском, но которое стало синонимом стимулирования. Такой вот новояз. И с этим нужно считаться, но профессионалы все же должны помнить, что стимулирование срабатывает, когда оно совпадает с мотивацией человека. А если вы придумываете стимулирование и просите персонал вас со своими запросами не беспокоить в это время, то это можно приравнять к самоудовлетворению. "Не мешайте, мы здесь делаем фаршированную рыбу..." (с)

Хорошая тема )

Забавно, что иной раз разговор заходит о мотивации, потом речь плавно переходит к тому, как можно учитывать/задействовать/управлять мотивацией, а после можно увидеть и обсуждение стимуляции - забавно, да?

Забавного не вижу. Но помню о том, что сленг не совпадает с литературным языком. Поэтому всегда уточняю термины: можем говорить как угодно - и мотивация, и стимулирование, - главное, чтобы каждый понимал одинаково, о чем речь....

Таки да можно и нужно учитывать/задействовать/управлять мотивацией... А вот стимулирование, как система стимулов, строится на знании мотивации как системы мотивов. В случае совпадения доминирующих в данный момент мотивов и адекватных им стимулов, человек работает эффективно.

Оно то да ... но почему то у меня есть сомнения в написанном. Есть интереснейшая история Рикардо Семлера ...

Мне больше теория Васи Резанного нравится... :wink:

Если Вы упоминаете кого-то или что-то, что может быть непонятно остальным - делитесь пожалуйста или основными постулатами теории или давайте ссылки чтобы можно было сразу же ознакомиться с данной теорией и понять о чем собственно идет речь.

А то видно, что имена какие-то знаете, а вот что за ними стоИт или о чем речь не всегда понятно.

Да, Вы правы
Впрочем это не является каким-то моим личным знанием - вон даж гугл знает )))

И это не теория ...

Согласен - гугл знает о Рикардо Семлере, руководителе бразильской корпорации унаследованной им от отца... но я бы не сказал, что мне эта информация интересна.... таких людей десятки как минимум...

открываем конкурс, на знание большего количества имен.
кто знает меньше всех, тот проиграл и будет всеми послан в ... гугл!