Чем вы объясняете свой выбор тренера?
 

Вчера прочитал на сайте одного достаточно успешного тренера: "10 лет успешной работы с миллиардерами и миллионерами, обучал их, ихних жен, менеджеров и т.д." (не дословно).

И подумалось: а как менеджеры по персоналу определяют качество тренера, его способность реализовать задуманное в компании, быть партнером менеджмента и наставником персонала? Ведь понты, они, конечно, хороши для пацанов. Но насколько такое вот, как я процитировал, а также всякие другие титулы влияют на принятие решения о том или ином тренере?

Для меня это не праздный вопрос, т.к. я часто общаюсь с заказчиком и иногда трудно понять выбор (как в мою пользу, так и не в мою).

Понимание бизнеса и потребностей заказчика.
Понимание своих (провайдера) возможностей по удовлетворению этих потребностей.
ЭТО ЕСЛИ ЕСТЬ ЖЕЛАНИЕ СТРОИТЬ ДОЛГОСРОЧНЫЕ ПАРТНЕРСКИЕ ОТНОШЕНИЯ.

А если надо просто закосить капусту - то не важно как - уломайте Лицо, Принимающее Решение. Deal.

А мне кажается, что тренера нужно выбирать по рекомендации. Просто я пришла в компанию и здесь уже был тренер, который ведет все мероприятия, но я знаю, что главный лично встречался с руководителями компаний, где этот тренер вел мероприятия. Только после этого согласился работать, он очень тщательно проверял и наводил справки.... Так что тут могло быть хоть 10000000 понтов, но это не сработала бы, если бы в других компаниях не было бы положительного результата ))))))) А понты они могут некоторым помочь...

Скорее, не было узнано, что, как в песне поется: "Я понты не заценила..".

В чем компании, которые были спрошены на предмет результативности, меряли этот самый результат?

ДЕНЬГАМИ )))))) Чем же еще результат от тренерской деятельности мерить )))) Не духовным же развитием струдников и их способностью уходить во время рбочего дня в астрал ;)

а в другом посте Вы говорили о сплоченности команды....
да и уход в астрал тоже может являться результатом тренинга. все дело в целях этого самого тренинга.

скажите а как можно мерять результат тренерской деятельности деньгами возросла прибыль компании или осталась как была.Можно ли эту заслугу присвоить только тренеру???

Есть, конечно, те, кто реально пытаються посчитать ROI от тренингов, да и модель Киркпатрика применить тоже бывает полезно (вы мне только скажите, кто это все реально меряет????).
Дело в том, что если пункты 1-3 его модели померять и связать с эффектом именно тренинга легко, то пункт 4, куда может входить также измерение деньгами - сложно. Слишком много факторов, влияющих на эти самые деньги, есть. И выделить из всех этих факторов долю влияния только и именно тренинга - хм... как минимум надо тогда иметь контрольную группу с такими же условиями, но без тренинга... :)

Это если по-научному подходить...
А если по бытовому - то да, деньгами, сокращением сроков, улучшением взаимодействия и т.д. - см. цели тренинга, прописанные заранее. :)

Чьими деньгами?

Поддерживаю всех, кто высказался по поводу нежизнеспособности обсуждаемых методов оценки результативности тренингов.