Участие персонала в прибыли компании
 

Уважаемые коллеги!
Руководство поставило задачу разработать так называемую "Программу участия персонала в прибыли компании":reverie:. С подобной темой сталкиваюсь впервые! В интернете масса статей на эту тему, но больше теоретического характера. У нас торговое - дистрибуционное - предприятие и меня интересует именно практический опыт внедрения подобных программ на предприятиях.
Прошу вас поделиться опытом - кто разрабатывал Программы участия персонала в прибыли компании. Какой процент премии устанавливается для сотрудников, которые принимают непосредственное участие в формировании прибыли, а какой - для сотрудников, которые оказывают косвенное влияние на прибыль? С какой периодичностью устанавливаются подобные премии - раз в месяц, в квартал или раз в год? Применяется ли у вас система понижающих коэффициентов, если предприятие не выполнило планы по прибыли - если да, то для какого уровня должностей и как это доносилось до персонала? Интересен любой опыт в этом направлении.
Буду очень благодарна всем за помощь и поддержку в разработке данной программы!

Цифровое значение прибыли есть во многом (если не во всём) продукт умозаключений собственников. А отнюдь не результат вычитания расходов из доходов. Рядовому персоналу никогда никто не расскажет, почему получилось прибыли столько-то, а не столько-то.
Соответственно, персонал прибыль-то создает, но никак не влияет на ее цифровое выражение и, в свою очередь, прибыль никак не может его мотивировать.

Многие предприятия прибыль показывают исключительно благодаря настойчивой работе налоговой инспекции. Вычисляется налог на прибыль примерно как пара процентов от оборота. Он никак не зависит от реального финансового результата. В том числе налог на прибыль рекомендуется заплатить даже в случае убыточной деятельности (иначе,- подскажет инспектор,- она станет еще более убыточной).

Варианты для ТС:

А. Теоретический. Станьте публичным (ранее употреблялся термин "открытое") акционерным обществом. Тогда владельцы акций (в том числе могут оказаться и штатные работники) смогут выслушивать отчет ревизионной комиссии и хотя бы формально влиять на официальную цифру прибыли и ее распределение.

Б. Практический. Введите систему мотивацию, связанную исключительно с теми показателями, на которые могут влиять непосредственные исполнители, и которые они легко могут контролировать.