Управление по целям
 

Есть на форуме кто-то, у кого это работает? Каково место эйчара в этой системе?

Есть, работает
 

В МВО владелец проекта топ менеджмент компании.
HR - администратор процесса, обеспечивает соблюдение своевременного протекания всего процесса от постановки целей до выплаты переменной части и бонусов.
HR описывает процесс - создает Положение или др. документ описывающий процесс. Контролирует сроки постановки и согласования задач, сроки оценки выполнения задач, формирует приказы на выплату премий и пр.

Спасибо, Олена!

Как раз нашла еще и тему на этом же форуме о софтах для MBO. Но вопрос софта пока не стоит. :)
А какого автора порекомендуете по теме? На данный момент читала некоторые статьи Литягина и кое-что с сайта Инталева. Может есть что-то еще?

коллеги, добрый день,

дату последнего поста вижу )))
но на данный момент стал актуальным вопрос для рассмотрения внедрения управления по целям и у меня.
подскажите, кого можно сейчас почитать для начала?

Для початку треба виснити, наскільки ваш технологічний процес залежний від турбулентності зовнішнього середовища. Якщо дуже, то МВО не підійде. Краща MDV.
На друге подайте аналіз рівня довіри між власником і менеджментом, між менеджментом і персоналом. Якщо високий, то можна думати про МВО, якщо ні, то не тратьте часу і грошей. Застосовуйте звичний для совєцької системи управління МВІ.

спасибо за направление.)
буду разбираться.

только вот у меня вопрос, а что значат аббревиатуры - MDI и MDV. запустила гугл, а там система управления кондиционированием выдается. и все (((

Стивен Шапиро «Жизнь без целей» )

судя по рецензиям, то чудное предложение на фоне темы)))))
спасибо. полезно для расширения кругозора должно быть.

http://www.amazon.com/Mastering-Unpr.../dp/0929652126
Интересно, что на поверку MBO оказался далеко не таким уж суперполезным инструментом управления. Если в 1960-х 1970-х годах количество внедрений MBO росло прямо на глазах, то позднее многие организации, использовавшие целевое управление «по Друкеру», отмечали, что от него «больше вреда, чем пользы»[21] Как оказалось, именно отсутствие жёсткого направляющего каркаса приводило к размыванию начальных идей MBO, отходу от рекомендованной последовательности внедрения и постепенному остыванию энтузиазма высшего менеджмента. (Источник)
21. Об этом пишет Дж. Д. ван Тассель в статье: Van Tassel J.D. Death to MBO // Training & Development, Vol. 49 No. 3, 1995, pp. 2-5. Подробный анализ причин неудач MBO можно найти в Dinesh D., Palmer E. Management by objectives and the Balanced Scorecard: will Rome fall again? // Management Decision, Vol. 36 No. 6, 1998, pp. 363-369.

+ то же по сути
Ага, "Чу́дище о́бло, озо́рно, огро́мно, стозе́вно и ла́яй")

Яндекс на тренинг MBO находит на украинских более 2,5К ответов ...
некоторые форумчане отметились;)