Когда все друг от друга устали...
Друзья, помогите!
Я работаю в компании, которая на рынке Украины более 10 лет.Когда-то очень стремительным было развитие -открыли много филиалов по Украине,было все ...и обучения, и корпоративы, и ЗП, и команда А сейчас как и во многих компаниях затишье...карабкаемся и вроде даже на плаву...но.. Я долго не могла понять что же происходит (я относительно новый человек в компании) И тут меня "осенило" всем стало все "пофиг" в прямом смысле слова, даже собственнику Все и на все и на всех забили.... Хотя когда- то это был очень классный коллектив, состоящий из действительно класных профессионалов. И несмотря на все происходящее и относительно небольшие ЗП -текучки кадров нет. Как расстормошить эту компанию? Я думаю многие сталкивались с такой проблемой,поделитесь. Хотя мне шеф каждый раз на все мои старания напоминает, что я не сотрудник Профсоюза... |
Маруська, посмотрите этапы жизни компании. Если компания в состоянии стабильности, не растет и не умирает, а главное - такое положение дел устраивает собственника - то самостоятельно Вы не сможете растормошить никого, так как этого просто не нужно делать. Нет такой потребности.
Может, просто Вы не совсем туда попали, куда хотели? |
... или не в ТО время... :reverie:
|
Ну..не всегда попадаем туда куда хотели, просто обидно..шеф очень умный, толковый мужичок, когда у него есть настроение -он все понимает, и готов предпринимать меры, потом у нас снова плохое настроение, и из серии "крикну, а в ответ тишина"
А компания просто скоро потеряет свою стабильность и наступит..... |
ничего, придет время и Вы откроете свою компанию. там-то Вы такого не допустите;)
|
Цитата:
|
Якщо для Вас це так важливо, спробуйте внутрішній PR: повідомлення про досягнення, порівняння з конкурентами, кращі співробітники місяця тощо. Щось що внесе елементи виклику, конкуренції у роботу компанії.
|
Цитата:
до таких вещей обычно докапываются после проведенных исследований... или это все же, говоря социологическим языком, пока только гипотеза? Тогда ее нужно проверить... |
Спасибо, я и начала с таких вещей -лучшие продажники, лучший филиал...а в ответ только скепсис....мы мол это уже проходили, не результативно.
О пощрениях материальных и речи быть не может-деньги экономим, даже примитивно директор с новым годом сотрудников не поздравил, а день фирмы вообще был проигнорирован, как буд-то его и не существует. Провела соц. опрос , кому что не нравится, что хотелось бы поменять...свела табличку, причем приравняла к финансовым показателям, когда вся эта мотивация была, и к показателям когда все это прекратилось -разница колосальная...сказали, что это просто совпадение.вот такая ситуация. Цитата:
Я вовсе не талант, офис у нас небольшой- 20 человек, и просто все и вся у тебя на глазах. А что бы Вы мне посоветавали? Фактически все мои коллеги сказали "забей большой болт и тихо себе работай" |
Цитата:
Цитата:
радует, что ваша точка зрения основывается не на глазок и субъективном взгляде, а на основании исследования, чего не видно было в первом посту. Я как раз за такой подход, как ваш, приветствую. по вашей ситуации конечно мало данных, понятно, что есть причины, до них нужно докапываться Важно: работать с причинами, а не со следствиями. То, что вы озвучиваете – это следствия, внешние признаки. Копайте – ПОЧЕМУ так происходит |
Часовой пояс GMT +3, время: 18:41. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2024 © МЕДИА-ПРО 2024 © HR LIGA