Стратегия рекрутинга
 

Добрый день коллеги!
Впервые пишу на форуме... :)
Обращаюсь с просьбой: если есть какая-либо информация о стратегическом планировании рекрутинга, please, поделитесь!!!
Буду очень благодарна!

Как звучит поставленная перед Вами задача? Для кого рекрутите (для себя или для заказчика?), в связи с чем открыты вакансии?

Ищем для себя. Компания развивающаяся, а посему, открываются новые направления и новые позиции.
Задача такова: кандидатов мы все ищем и ищем, а прописать это дело забыли... :dont know:

Вот и решили создать стратегию по поиску персонала... :roll:

Я правильно поняла, Вам нужна процедура поиска персонала?
Или же планирование кол-ва персонала?
Или построение имиджа работодателя как метод повышение качества рекрутинга?

Да, все верно :)
Хотим прописать, а за одно и посмотреть с "новой" стороны на проблему поиска.
А именно:
1.Что влияет на поиск?
2.От чего зависит качественно вовремя закрытая позиция?
3.Какого кандидата где и каким способом лучше и эффективнее искать?

Примерно так...

Скажем так, Вам, скорее всего никто не отдаст глубокие наработки по этой теме...
Могу сбросить на электронну посту (скиньте адрес в личку) общую конструкцию.
А вообще, рекомендую пройти тренинг по подбору персонала - там сможете увидеть все стороны рекрутинга (и источники поиска, и составляющие имиджа работодателя) и составить себе общую картинку.

Пишите в личку адрес, помогу чем могу)

Вопросы звучат как пункты плана к курсовой или диплому, если честно. Слишком теоретические.

Фактически мы и хотим создать теоретическую базу для практической деятельности...

Или так... оформить нашу практику в теоретические рамки :)

Том Питерс интересно писал о стратегическом планировании )))