Что может сделать HR в формате удаленного фриланса?
 

На мой взгляд любой бизнес делают люди. Ресурсы сами по себе ничего не делают.

И если это так, то HR - это ключевая фигура в развитии удаленного фриланса.

Значит профессиональный HR должен понимать как строится команда, с чего начинается её создания, уметь строить команды.

Т.е. по идее HR - этот тот фрилансер, который должен собирать команды удаленного фриланса. Понятно, что сам по себе он это не может сделать - нужно понимание технологий, понимание рынка, понимание тенденций, нужны средства.

Понятно, что проблема удаленного фриланса не только в командах, консолидации исполнителей. Есть временной фактор производственного цикла, понимание процесса для постановки задачи и т.д.

Однако все-таки интересно мнение специалистов в области HR
- в чем на Ваш взгляд проблема удаленного фриланса - почему он замкнулся в небольшом количестве направлений (ИТ, дизайн, строительный инжениринг)?
- что может предоставить HR в формате удаленного фриланса?
- что необходимо сделать для консолидации удаленных исполнителей в команды?

Почитайте мнения об удаленной работе и ее юридическом аспекте...