Только для непрофильной деятельности. Для основной - только штат! Все не основное - всеми силами отделять от себя.

Плюсов много, спорить не буду. Но и минусов предостаточно:

1. законодательно эта форма предоставления персонала не обозначена
2. судебных прецендентов пока мало, но они неизбежно возникнут - не все сотрудники, например, понимают, что теряют стаж работы на вредном производстве, переходя к провайдеру. При выходе на пенсию это вспомнится
3. Да и коммерческий эффект зачастую под вопросом


Согласен с kichkaev

Аутстаффинг и аутсорсинг - очень близкие понятия.

Например, мы долгое время отдаем персонал, формально нанятый на нас, в лизинг торговой компании. Тем нужно 0-2-3-4 человека на склад каждый день на 6-8-12 часов, и чтоб никто в загул не ушел, и чтоб не проверять их на воровство и т.п. Торговая компания платит нам за ЛОГИСТИЧЕСКИЕ УСЛУГИ, а уж наши отношения с нашим персоналом их не волнуют.

До этого был очень мощный долгосрочный проект (2 года) по предоставлению инженерно-технического персонала. Более 70 очень дорогостоящих человек были формально наняты на нас.

С другой стороны, у нас нет своего главного бухгалтера и сисадмина. Нас сопровождает бухгалтерская и ИТ фирмы. И у меня не болит голова, с какой ноги проснулся главбух, как прошел вечер встречи сисадминов и т.п. Я ставлю задачи юр.лицам, а там - пусть хоть их директор выполняет взятые на себя обязательства.

Главбуховское сопровождение мне обходится в 300 долларов. Сисадминское - в 100. Попробуйте найдите себе спеца в штат за такие деньги!!!

Вот и мы о том же - эффект есть от аутсорсинга процессом. Аутстафинг тоже дает эффект, но не экономический. Если следовать букве закона, не играть с разными схемами налогообложениями и пр. - экономический эффект минимальный или отсутствует. Конечно же, я не имею ввиду использование временного персонала.

Если кто работает со схемой аутстаффинг, подскажите есть ли разница сколько лизинговый персонал должен работать часов в день?

Рабочее время такого персонала забота тех, кто заключил с ними ТД. А также то, как они регулируют ст.32 КЗоТУ. ;)

Отношения HR-специалистов к аутстаффингу
 

HR-специалисты практикуют аутстаффинг? Мне вот интересно, если нового сотрудника нанимать не рационально (он нужен только на проект, или с неполной занятостью, нужен на время и т.д.), думают ли они об аутстаффинге? или нанимают специалиста на время, а потом увольняют? или нанимают, а он просто просиживает штаны, так как работа занимает всего пару часов в день?

Если предприятие небольшое, то целесообразно принимать работника с неполным рабочим днем или с неполной рабочей неделей.
У меня знакомый, например, ведет таким образом 4 фирмы.