Корпоративное обучение в холдинге
 

Передо мной стоит задача сформировать тематику для корпоративного обучения в нашем холдинге. Какие темы можно включить? Может кто-то знает организации, занимающиеся обучением специалистов, учитывая специфику холдингов. Кроме Московской бизнес школы что-то ничего подходящего не могу найти. Может кто-то сталкивался с этим? Спасибо!

Ну и задачка: тематика для корпоративного обучения :eek:
Ведь темы просто так не появляются, необходимо знать, зачем обучают и кого.
Сначала зачем, потом кого и чему, потом кто и как оценить качество...
Это в очень сокращенном виде.

+1

"Корпоративное обучение для холдингов" это как "Чернила для 5-го класса" :wink:

Некогда работала в Холдинге. Но компания компании рознь. Коллеги правы - чтобы не искать "чернила для пятого класса" - начните с основного. Для чего проводится обучения? Цель - выйти на новый уровень, сплотить команду... и т.п.? Или нужен некий план "средней температуры по больнице" - т.е, чего хотелось бы тем или иным структурным подразделениям?

Согласен с Ilit. Начать надо с цели обучения, затем выходить на тематические программы, а оттуда - на структуру обучения.
Но при этом важно учитывать и цикл развития вашего холдинга: одно дело, если он только образовался вследствие реорганизации компании или слияния нескольких, другое дело, если вы уже много лет работаете как холдинг. От это зависит и стратегия обучения и тематика.

В свое время участвовал в формировании программы обучения в одном холдинге, но руководство остановилось только на системном обучении менеджмента и управленческого кадрового резерва.
Обучение остальных отдали на усмотрение руководителей компаний, входящих в холдинг.

Спасибо за ответы! Да, озадачили вы меня еще больше. У нас холдинг только образовался, поэтому точно никто не знает, что им нужно. Мы предполагаем провести обучение топов по всем основным направлениям, чтобы знали, какое подразделение чем занимается, за что отвечает, что спросить с них. Например, тема "Управление персоналом в холдинге" предназначена для того, чтобы показать, какие задачи решает, какую пользу может принести всей организации. Здесь есть и шкурный интерес, показать., что мы не только кадровую работу ведем, что важен и подбор, и адаптация и все пр. и точно также по остальным подразделениям.

Разделите ваше обучение на две части:

1. Знакомство с холдингом. Каждая структура (предприятие, служба управляющей компании и т.д.) готовят небольшой семинар о своей работе, знакомят со структурой, характером работы, сложностями и возможностями, а также дают список ответственных по тем или иным направлениям сотрудников, чтобы знали все кому с каким вопросом обращаться.
Подготовьте пустые папочки, куда все будут складывать эти сведения. Таким образом вы создадите справочник организации.

2. Разработайте программу некоего "внутреннего МВА" для руководителей всех уровней всего холдинга (сколько их там у вас?). Эта программа должна быть расчитана года на два и через нее должны пройти все руководители. Обучение должно быть комбинированным: классические лекции и семинары с подкреплением тренингами по основным темам.
Это обеспечит определенный уровень понимания в компании.

опишите некую модель топ-менеджера.
например:
1. должен знать (обязательно, безотносительно к должности):
- .......
- .......
- .......
2. должен уметь:
- .......
- .......
- .......
3. в работе должен использовать
- .......
- .......
- .......

ну и т.д.
вот и увидите, чему учить.

и так постепенно и к модели компетенций можно прийти.
но это уже совсем другая сказка....

Для этого достаточно взять учебник по менеджменту или организационному поведению.

Я разделила обучение:

1. Вводна часть - для новичков, знакомство с Банком.

2. Экономическое обучение для сотрудников профильных подразделений

3. Бизнес-обучение - тренинги:
для руководителей - по тематике менеджмента, командообразование
для сотрудников (front oficе) которые обслуживают клментов, или занимаются привлечением клиентов - по тематике продаж и ведению переговоров.

4. Специальное обучение - семинары и тренинги для сотрудников сопровождающих структур, по мере необходимости

:wink: удачи