Тестирование управленческих компетенций
Коллеги, кто , какие тесты использую для выявление сильных -слабых сторон у руководителей.
Кроме теста Адизеса PAEI ничего подобрать не могу. Имитационный тест управления персоналом - только платный. Может кто-то поделится какими методика пользуетесь:reverie: |
А какая цель тестирования? Определить соответствие должности? Выявить потенциал к развитию?
|
Як на мене, одиничний тест навряд чи буде ефективними (враховуючи загальну валідність тестів). Можливо, варто скористатись батареєю тестів, якщо Вас цікавить ряд особистісних якостей. Проте тут треба добре володіти інструментарієм, і вміти правильно інтерпретувати результати.
При оцінці керівників я волію використовувати інтерв"ю по компетенціям чи оцінку 360 градусів. |
Абсолютно согласна с Yara. При оценке управленческих навыков, нужно оценивать в комплексе: теория менеджмента, 360 по управленческим компетенциям,выполнение KPI, оценка развития подчиненных.
|
Цель: выявление компетенций, которые требуют развития.
В основном руководители выросли из торговых. Необходимо выявить - какие качество необходимо развивать, чтоб из хороших торговых - получились хорошие руководители. |
А у Вас є розроблена карта компетенцій? Просто в різних компаніях на різних рівнях керівництва потрібні різні якості.
|
Не все хорошие торговые могут быть хорошими супервайзерами. Проведите оценку компетенций: лидерство, потенциал к развитию, ориентированность на результат, планирование и организация работы, умение принимать решения,контроль выполнения работы, формирование команды, ответственность и др. 360 подойдет( 270 в данном случае). А после, уже с лучшими проведите асессмент центр. Получите кандидатов в кадровый резерв. А дальше все просто- комплексная программа обучения и вперед
|
Цитата:
|
Вложений: 1
Их много. Вот например Вложение 1482
|
Цитата:
|
Часовой пояс GMT +3, время: 21:56. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2024 © МЕДИА-ПРО 2024 © HR LIGA