Организационная структура и определение названий подразделений
 

Коллеги! Нужна помощь!
Согласно ХК Украины, ст.64, предприятие самостоятельно определяет свою организационную структуру и численность. Дело в том, что определить то определили, но вот как правильно назвать подразделения? Есть производство и управление. Где бы посмотреть, как правильно делить. Например: цех либо департамент, участок или отделение, отдел либо участок... Может есть какие либо определения всех этих названий, чтобы не выдумывать.....
Заранее всех благодарю!

Поскольку деление на департаменты применяется в основном в крупных госструктурах, я бы посоветовал Вам сделать так:
организация - отделы (цеха) - сектора (участки) - группы (бригады)...
Примерно так...:reverie:
Названия же подразделений должны просто отражать характер работы:
отдел главного механика, цех сварки (сварочный цех), сектор разработки оснастки, участок ремонта эл. двигателей, группа оснастки станков с ЧПУ, бригада намотчиков эл. двигателей...

Деления подразделений по характеру работу - это логично.
Однако как "разбить" по подразделениям. Я знаю, что есть какое то примерное деление ориентируясь на численность.... И в чем разница между участком и сектором, например.

Всі структурні підрозділи формуються виключно по функціональному признаку, в одних може бути 2 чол., а в інших 20.:dont know:
Подивіться посилання в особистій почті.

Как я поняла, численность в отделах определяет само предприятие, в лице директора... Интересно то, что директор хочет "научного обоснованного" предложения по орг структуре от службы персонала :reverie:Особенно в условиях, когда на предприятии условное деление и сотрудникам не очень то и хочется это менять...

Тогда ищите нормативы численности работников...
Например, нормативы численности кадровых работников:
http://hrliga.com/index.php?module=n...op=view&id=207

необязательно ...

Як іще? Може бути по галузевому. А далі?

Наприклад - під проект...:reverie:

Але ж завдання буде поставлене і функції будуть виконуватись однакові в середині структурного підрозділу - просування проекту. :dont know:

Я не про те:
відділ №1 - проект перший (в залежності від його складності - і кількість і посади)
відділ №2 - інший проект і т.д.
Як колись було у "п/я" - відділ №38...:reverie:
А чим він там займається - невідомо...
Запис у ТК - "інженер відділу №38"...

Можете ще тут глянути:
КАБІНЕТ МІНІСТРІВ УКРАЇНИ
П О С Т А Н О В А від 12 березня 2005 р. N 179 Київ
Про упорядкування структури апарату центральних органів виконавчої влади, їх територіальних підрозділів та місцевих державних адміністрацій
http://zakon.rada.gov.ua/cgi-bin/law...I4wos80msh8Ie6

И действительно: не знаешь как делать - смотри как сделано в органах власти !!!
Главное, не работать так же, как они...:black_eye:

Да, проектная организация, матричная, ...
Ну и армия: первая, вторая и третья роты :)

А кто, что-либо подскажет по поводу наличия/отсутствия руководителя подразделения? Например, участок без начальника... Или все зависит от того круга полномочий, которые ему хочет отдать директор?
Еще такой вопрос. Например все руководящие функции "забрал" на себя самый высший руководитель (директор по производству). И не признает дилегирования. Как выход, пытаюсь правильно "разбить" большое подразделение на несколько маленьких, чтобы были ответственные лица. Как вы думаете, будет ли это эффективно? Или есть каки-либо альтернативные пути?

ссылка не открывается :reverie:

Дайте ему почитать "Да господин министр" ))))))))))))))
http://ru.wikipedia.org/wiki/Господин_министр_Да
http://lib.rus.ec/b/91130

Попробуйте нарисовать действующую структуру Вашего предприятия. Она покажет:
нужно ли разбивать то, что сложилось у Вашей компании на части,
какой тип управления Вам подходит,
какие названия должностей будут,
что нужно делать в этом направлении,
и нужно ли вообще что либо делать в этом направлении.

и обязательно отдайте директору на утверждение исходную структуру и желаемый результат!!

1. У меня открывается.
2. А даже если у вас не открывается, то у вас есть название документа - http://tinyurl.com/yhxdjdz

не читала:-D
но обязательно это сделаю...

Было бы хорошо сначала первое, а потом второе )))
Как великие врачи в древности - сначала на себе проверяли :)

Добрый день, всем!
Хочу продолжить тему.
У нас на предприятии имеется Управление маркетинга. Есть начальник управления и 6 специалистов. Статус данного подразделения довольно весомый. Генеральный директор хочет переименовать УПРАВЛЕНИЕ в ДЕПАРТАМЕНТ без изменения структуры внутри этого подразделения. Можно ли это сделать? Из информации, обсуждаемой ранее я поняла, что департамент должен включать в себя как минимум 4 отдела

Не совсем так...

Департаментами обычно "обзывают" крупные структурные подразделения в органах государственной власти (или на крупных предприятиях - в солидных банках, например).
Кроме того, госорганы повышают статус подразделений
(был отдел - стало управление, было управление - стал департамент)
именно для повышения окладов сотрудникам.:koo-koo:

Судя по численности Вашего управления, оно вполне может именоваться и отделом (1 нач. отдела + 6 специалистов).:dont know:
Попробуйте объяснить это своему руководителю.

Конечно, ст. 64 Хозяйственного кодекса не запрещает назвать структурное подразделение и департаментом, и управлением, и отделом, и даже подотделом
(начальник подотдела очистки Шариков Полиграф Полиграфыч - звучит !!!:lol:),
а также сектором и группой...

В данном случае всё решает собственник !

Если Вы говорите, что отдел имеет солидный вес в компании, вполне вероятно, что собственник имеет некое видение дальнейшего развития этого подразделения. И если это будет развитие отдельных функций (реклама, аналитика и т.д.), то почему бы и не департамент? А в случае, если Ваш маркетинг имеет еще и отношение к продажам, то вполне вероятно, что на его плечи лягут стратегические вопросы и решения. А если в общем о структуре, то на мой взгляд правильно задаться вопросами целей существования того или иного подразделения. И если можете что-то объединить одним ответом на вопрос "для чего существует", то объединяйте и расширяйте на здоровье, лишь бы помнили об управляемости.

Департамент чи відділ?
 

На підприємстві будуть створюватись нові відокремлені підрозділи зі своїми начальниками і підлеглими.
Як правильно назвати дані підрозділи - "Департамент" чи "відділ" ?


А також, підскажіть будь-ласка, чи можна керівників підрозділів назвати "Начальниками", звісно ж окрім відділу бухгалтерії, керівником якого є "Головний бухгалтер", пр:
Начальник відділу логістики, начальник відділу охорони і т.д.?

Меня терзают смутные сомнения...
Вы уверены, что это будет именно "відокремлений підрозділ", а не структурное подразделение?
Відокремлений підрозділ - это, как правило, либо филиал, либо представительство, территориально размещенные за пределами предприятия, действующие согласно отдельного положения, сведения о котором должны включаться в ЕДПОУ.
Если структурное подразделение - то я бы посоветовал назвать это отделом, если обособленное - департаментом.
Не можно, а нужно!

Прошу прощения. Я глупо выразилась. Вы правы и сомнения ваши правы:D

Спасибо.