Точки контроля для нового HR-ра
 

Дорбрый день! Буду очень благодарна за совет. Я работаю асистентом руководителя, поэтому некомпетентна в некоторых вопросах (в большинстве :roll: ) касательно сферы HR. У нас молодая и уже достаточно большая компания (больше 700 сотрудников). HR-депратамент пока что представлен 3-мя опытными кадровиками, которые занимаются исключительно кадровым деловодством. Руководство пришло к мысли, что надо бы пригласить на работу специалиста, который бы развил другие направления по работе с персоналом. Пригласили одного. Он раньше работал внутренним тренером в большой компании, также имеет опыт работы в рекрутенге. Приходит к нам работать в начале октября. И вот в чём возник вопрос: он самостоятельно должен составить план действий или же генеральный директор определяет, что нужно сделать в первую очередь? И как определить точки контроля его деятельности? Ну просто не знаем как правильно поступить... :dont know:

Re: Точки контроля для нового HR-ра
 

Посмотрите статью http://www.hrliga.com/index.php?modu...op=view&id=311 здесь говорится о профессии HR глазами кандидата, в то же время будет полезна для вас при прописывания задач.
Конечно же вам самим сначала надо определиться, что сотрудник будет делать, как... О его видении нужно было спрашивать на собеседовании. Но еще не поздно, можете запросить его план действий (можете увидеть полезные моменты), в то же время имея свой.

Точки контроля для нового HR-ра
 

Квітка, Вы берете на работу специалиста. Он должен сам изучить с Вашей помощью существующее положение в компании и предоставить Вам свое виденье, а также план работы, который необходимо будет утвердить с генеральным, и результаты, которые должны быть достигнуты к конкретным срокам. Ведь если бы генеральный был в этой сфере профи, то, возможно, Вы бы сейчас не искали специалиста.

Удачи!

Перевести бизнес-задачи на HR-язык - а скорее, всего именно этот вопрос находится у фундамента "видения и плана работы" - эту функцию должен исполнять кто-то.
Чтобы это делал Генеральный - он должен (1) иметь описанные бизнес-цели, (2) понимать систему УЧР и владеть понятиями УЧР (это легко возможно при хорошем образовании - МВА)
Чтобы это делал Эйчар - он должен (1) понимать, как конкретные бизнес-задачи могут быть связаны с конкретными УЧР-действиями - какие дополняют и поддерживают, а какие прямо конфликтуют и противоречат друг другу, (2) иметь системное мышление и способность приоретизировать задачи, со связкой с затратной частью (бюджетом).

Вот и выбирайте - какое описание ближе к вашей ситуации.
Если "никакое" - то минимизируйте этот gap через обучение, развитие и делегирование. А если такой путь Вам не подходит - то значит, не пришло ещё время для Вашей организации заниматься "эйчаром" (размер тут не имеет значения).

Квітка!

Оптимально: HR работает пару недель, делает своеобразрый аудит.
Потом описывает "где мы", к чему должны придти и каким образом.
Утвердить (подкорректировать) у Гены и начать работать.

:thumbs up:

Большое спасибо всем за отклики :res: . С вашей помощью мы пришли к решению, которое предложил Rimusato. Новый HR уже в процесе работы :thumbs up:

Раз ваше руководство "пришло к мысли", то, наверное, что-то привело к этой мысли, не с Луны же она свалилась. Вот пускай и объяснят человеку новому, чего хотят. От того как грамотно они будут объяснять, будет зависеть кто будет работать в компании - нормальный HR-специалист или такой каких большинство на HR-лиге.

Я не буду вдаваться в подробности, рассуждая на тему, кто ж именно входит в вышеуказанное большинство. Рада тому, что все же среди упомянутого большинства преобладает корректность к коллегам. И если новички, пришедшие на Лигу, смогут найти у нас ответы на вопросы, что поможет им поднять профессиональный уровень и через N лет стать достойными перевода в категорию - то честь и хвала. И Лиге, и тем, кто хочет учится и тем, кому не все равно, как именно работать. А еще большая хвала тем, кто помогает советами.

и правильно делаете, что не вдаетесь в подробности, иначе возникнет необходимость в удалении вашего сообщения, да и на мою порядочность вы бы своими рассуждениями бросили быт тень, а я же ведь ничего плохого не сказал. Просто констатировал факт.

Редактору: Вы бы не за мной следили а удаляли бы всяких ... вон опять кто-то объявление повесил непристойного характера. Или если вот лучше бы pda версию Лиги сделали, я бы чаще вас посещал.