Управление персоналом на основе компетенций
Добрый день!
В компании начат проект по разработке компетенций и внедрению системы управления персоналом на основе компетенций. Прежде, чем преступить непосредственно к проекту, стоит задача провести семинар для топ-менеджеров компании о компетенциях. Одним из вопросов со стороны топов является вопрос: какие еще есть системы , кроме управления по компетенциям, из чего можно выбирать. В связи с этим вопрос, какие еще есть практические системные концепции управления персоналом? В голове только мысли, из реальной практики - управление по целям, управление персоналом на основе ДИ и тд.... |
А можно узнать назначение именно ТАКОГО управления? Вы проведете семинар, а дальше? Что вы хотите? Почему возник данный проект? Я понимаю, что для вас этот вопрос важен, иначе бы не спросили.
КАК Вы это "объективно" сделаете? Вы знаете специфику данной работы, у Вас есть опыт внедрения такого "продукта"?Вы должны понимать, что несколькими сообщениями в форуме тему не раскроешь и "такому" не научишь:) :reverie:Самое трудное - это правильно выбрать и формализовать компетенции. Оценить их проще - либо есть, либо нет. Если опыта работы во внедрении продукта нет, то начинать надо с малого;) |
Я не прошу объяснить суть всех вопросов, связанных с понятием компетенции или управление на основе компетенций. Вопрос в другом - какие есть альтернативы этой системы?
|
А, по моему скромному мнению, кто-то где-то услышал модные слова, а как их применить и причем тут управление персоналом - никто так до конца и не понял...:dont know::lol::reverie::?
И я не имею ввиду ТС, в данном случае..:dont know: Может это ее(его) руководитель захотел креатива...Почитал журналы, сплошь испещренные статьями от психологов, а также - кучей тестов от них же....:dont know::reverie: - так и не понял, куда это все применить...;) Вот и решил: управлять, так управлять....И неважно - на какой основе и как это....:? |
Цитата:
Цитата:
|
Цитата:
Цитата:
А Вы ничего странного не находите? Чтобы объяснить - какие альтернативы - надо объяснить СУТЬ именно данных вопросов, в которых, как я понимаю, Вы нуждаетесь....:dont know::reverie::? Если не нуждаетесь, зачем заводить тему и ждать откликов??????:dont know::reverie::? Я уже это где-то видела недавно, когда делили на НЕважные вопросы и ВАЖНЫЕ.....:reverie: Цитата:
:smml2::smml2::hang3::hang3: А в чем критика-то? В том, что Ваш вопрос непонятен? Так, будьте любезны, задавайте его так, чтобы люди поняли! Извините, что помешали Вам деньги прятать!:hi::eek::cool::new_russian: В таком случае - Поиск - в руки - и....гулять по форуму: массу найдете и о компетенциях, и обо всем остальном... Даже ссылки давать расхотелось... :( а ведь их - вагон и маленькая тележка здесь, на портале...и на форуме.... |
Извините, что помешали в очередной раз самоутвердится ))))
|
Цитата:
|
Цитата:
Я задала вопросы, ответы из разряда бла-бла... Это не курсовая работа на факультете управления персоналом?:reverie::?или психологии? Цитата:
Цитата:
Внедряя такую систему Вы себя к профессионалам не относите?:D;) ЗЫ. :redface:Прочитала все темы созданные Вами на форуме.. Теперь все понятно:D ЗЗЫ. Буду признательна, если предоставите на нашем уважаемом форуме Ваши материалы или их часть по "Управлению персоналом по компетенциям". :) или какими источниками пользуетесь? Гугл не предлагать ;) |
Цитата:
Цитата:
Понятно.... Да, за такими профессионалами я даже и не буду пытаться бежать - не догоню!:lol::cry::D |
Часовой пояс GMT +3, время: 00:14. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2024 © МЕДИА-ПРО 2024 © HR LIGA