Саме про два наказа я вела мову.
І не йшлося про введення-виведення відділів, якраз вони вже є і залишаються, а саме про певні посади, які з одного відділу переводяться у інший. Ситуація не підпадає під ту, яку описала Элен.

"а саме про певні посади, які з одного відділу переводяться у інший" -це Ваша думка, Тетяно.

Посади не переводяться. Переводяться працівники.Посади, як Ви пишете виводяться, а на мою думку скорочуються у відділі головного енергетика, навіть якщо відділ при цьому залишається. Зовсім по-іншому буде розглядатись ситуація, якщо ці посади залишаються і на них будуть прийняті інші працівники.

У будь-якому випадку, я ціню Вашу думку, хоча й не розділяю її.

Це слова автора посту, я нічого не придумувала. :dont know:
Також поважаю Вашу думку, адже обмінюючись ними, можна знайти єдине правильне рішення.:handshake:

1. А можно ли вместо приказа "про переміщення " просто сделать приказ "про зміни в штатному?" Дело в том, что сотрудники работали в отделе , которого теперь нет. Их функции остались теми же, но вот подчиняться они стали другому начальнику. Должность их прежнего шефа сократили, да и отдел решили из штатного убрать, а больше ничего не менялось.

Ні, не можна! Накази про зміни в ШР є наказами з основної діяльності. А переміщення, переведення працівників потрібно проводити наказами по особовому складу. У наказах і ТК прописано, що прийняті у відділ, який вже не існує? Вони ж не можуть зависнути в просторі!

А с трудовой тогда как быть? Веди при приему указываем, что принят на должность.... в отдел....Если отдел меняется, и это оформляется перемещением, то в тк записи не делается, Получается, что в тк остается записть что работает в отделе которого нет?

Пытаюсь привести в порядок кадровое делопроизводство на своем новом месте работы.
Подскажите, пожалуйста, как должна звучать преамбула в приказе про изменения в ШР, если до принятия этого ШР другого просто не было. Был только список сотрудников в 1С у бухгалтера без закрепления сотрудников по отделам, хотя функциональные обязанности у сотрудников очень разные, в том числе отдел, занимающийся информационными технологиями (с правом на доп. отпуск, доп. перерывы и т.д)
Сейчас делаю ШР по отделам.
У сотрудников записи в ТК без указания отделов, теперь получается, что
- некоторых сотрудников, если название профессии, условия работы и пр. не меняются, нужно перемещать без записи в ТК?
- других нужно «организовать» в отделы, при этом привести названия их должностей к КП . То есть лучше их переводить, наверное? С записью в ТК о переводе, а не только о «приведении в соответствие с КП»
И еще. Подскажите, пожалуйста, преамбулу к приказу о введении с __.03.2010 новой нумерации приказов по кадрам (в старой неразгребаемый хаос).
Кроме того, я хочу забрать на себя ведение учета приказов по ШР, выделив для этого отдельный журнал (ШР меняется очень часто) с отдельной нумерацией, например 1-Р , так как регистрацию приказов по основной деятельности ведет другой сотрудник, на меня это не передадут, а того, что «мои» ШР просто затеряются среди остальных документов, я просто опасаюсь (имею основания). Я, правда, не уверена, что так выделять приказы по ШР можно, но лучше так, чем никак.
Спасибо!

При переміщенні записи в ТК не вносяться, а от наказ повинен бути! У Вашому випадку можна оформити і переведення...

Чтоб не плодить новых тем!!!!
 

Уважаемые форумчане поделитесь своим мнением и по возможности дайте совет.

На предприятии идет сокращение числености и штата (печально, но необходимо).
Есть решение исполнительного органа, с цифрами о нецелесообразности деятельности отдельных подразделений.
На основании этого сделан запрос на подразделения с просьбой предоставить предложения о возможной оптимизации и сокращении должностей. Получены предложения с конкретными должностями и количеством.
Издан приказ о сокращении согласно предоставленых предложений,
сроки,все выплаты.... соответственно должны быть и будут выдержаны.
ВОПРОС!!!
Сначала предупреждаем человека, что его должность будет сокращена и после 2 месяцев выводим из ШР эту должность и делаем новое ШР?
Или
Разарабатываем новое ШР с учетом предложений полученых от подразделений вводим в действие, а потом предупреждаем людей?

Зарание благодарен!

1. Предупреждение.
2. Увольнение.
3. Ввод нового ШР.
(хотя никто не запрещает разработать новое ШР и раньше, но деньги вперёд... но ввести в действие нужно уже после увольнения)