А зачем вам стратегический лидер? У вас что только недавно образован отдел персонала?

Я думаю, что "Стратегические лидеры" нужны для каждого отдела персонала :arrow:

Не всегда. Если это консервативный отдел персонала, нормально функционирующий, то стратегический лидер может его просто угробить.

И создать что-либо более продуктивное? 8)

Пока он будет что-то гробить и создавать, то компания может и развалится. Не забудьте, что мы говорим о людях.А человеческий фактор - самый непредсказуемый...
Стратег - то хорошо, но у нас много теоретиков, а мало исполнителей. Ведь так легко придумать, а воплотить???

Если есть ресурсы, то ето не проблема.... пережывают, же фирмы разные неурядицы...

Все относительно....

А строить на новом месте всегда легче, чем поднимать после кого-то отдел... (где ты еще не свой, но уже не чужой...), а по сему многие предпочитают, - развалить, а потом будем строить.... (фирма, мол, перебется пару недель...)

Вот такие "мастера... своего дела"...
:twisted: :twisted: :twisted:

Теперь о стратегическом лидере...

Должен знать:
1.Планирование и пошаговая стратегия в нужном направлении (для каждого разное.... в зависимости от уровня, проблем и ресурсов...).
2. Где будет через 3 года...
3. Что делать в кризисных ситуациях...

:roll:

И еще...

Зачем они нужны?

А за тем, чтоб баланс порыва либо торможения компенсировать умом и продуманостю в действиях и планах ...

:wink: Пускай стратег просто заразит всех миссией компании и сидит придумывает новую идею, которую надо воплотить, а потом опять заразит ею всех и т.д.... :D

oksana2004ya

Предпочитаю, что бы стратег был один, а в руководстве компании и департаментов - управляющие.
Тогда все идет как надо.

Странно почему же стратегии компаний придумывают сообща (например совет директоров)? :dont know:

Это только у славян, как рационально мыслящих людей, делают это сообща ( и это хорошо) , в отлтчие от американцев, которые все свои новые стратегии и нововведения не считают нужным доводить, например, до отдела продаж, а ставят их просто пред фактом. Истинное назначение стратегии в том, чтобы описать наше будущее таким, каким мы хотели бы его видеть. Тогда можно к нему готовиться и сделать все возможное, чтобы опередить конкурентов.