Руководитель отдела теперь "Звезда", не воспринимает даже директора компании
 

Здравствуйте, уважаемые форумчане!
Впервые сталкиваюсь с такой проблемой, подскажите что делать.
Работал сотрудник рядовым маркетологом, показывал хорошие результаты.
Вырос до руководителя отдела маркетинга.
ходил на тренинги, где был пару раз лучшим из тех ,кто предлагал идеи.

Что имеем теперь:
1. Он не воспринимает мнение других руководителей, в частности директора компании (по результатам, именно мнение руководителя отдела маркетинга- ошибочное)
2. Он не хочет развиваться, отдел топчется на месте, ничего не предпринимается для маркетингового развития ,улучшения показателей
3. Любая чужая идея- изначально категорически не воспринимается
4. В отделе есть провальный сотрудник, которые вообще не эффективен, руководитель настаивает на том, что все хорошо.
5. Ему нравятся сотрудники, которые сами что-то делают, ему не интересно вникать в процесс и улучшать его. Все должно работать ,как само по себе
6. Важные для развития компании шаги, которые именно сейчас нужно сделать, для прироста продаж, благодаря маркетингу, он откладывает, ссылаясь на другую работу ( мелкую и на данном этапе вообще не нужную)

P.s. Раньше все было адекватно. Горел на работе, старался внедрять что-то эффективное. Очень дружен был с директором компании, всегда был диалог.
Уволить- не выход. Пытаемся разобраться в причинах ( кроме звездной болезни) и найти выход.
Проводим собрания, где участвует несколько руководителей, которые высказывают разумные мысли, но он воспринимает все в штыки "Я не согласен, но если вы ходите, мы учтем"

Компания на этапе активного развития ( продажи оборудования). Коллектив молодой ( и директор и руководитель в возрасте 28 лет)

Подобное очень хорошо лечится размещением вакансии "Руководитель отдела маркетинга" на ведущих джоб-сайтах в профиле Вашей компании в открытом доступе:D

ой, он обидчивый, его это никак не замотивирует((((
и директор на это не пойдет

1.Попробуйте поручить "задачу с вызовом" лично ему , к примеру: увеличение продаж на 10% за 3 мес или что-то в этом роде.
2.Так же можно ввести для должности KPI, за которыми стоят реальные деньги. Нет большего мотиватора, чем деньги)))
И нужно отдать должное "олимпийскому " терпению Вашего директора)))))

директор-да, он очень лоялен, увы многие этим пользуются

Возможно Ваш сотрудник не вырос из штанишек рядового маркетолога до уровня управленца, отвечающего за целое направление :dont know:, вот и все.
Если Ваш директор столь лоялен , несмотря на все,отправьте сотрудника на тренинги для управленческого звена,может поможет;)

100% не вырос, но считает ,что он гений
на тренинг ходил, ожидали результат, ничего

Тогда понизьте его до должности маркетолога, а на его должность найдите более зрелого руководителя, а не мальчика-истеричку,простите:dont know:

точно охарактеризовали. но пока это не выход, пробуем бороться)
но не хватает моих знаний, чтобы толково разрулить ситуацию

Вряд ли это у Вас не хватает знаний, это просто директора все пока устраивает.
Вот когда продажи упадут и прибыль,соответственно, тогда лояльность пройдет, сама собой излечится:yes: