Высокая текучесть. Как решить проблему?
 

Уважаемые коллеги. Поделитесь опытом борьбы с высокой текучестью на предприятии.
Итак, ситуация - высокая текучесть кадров в компании -31%.
Какими методиками можно понять где проблема? И что каждая методика позволит обнаружить?

То, что как мне кажется, нужно сделать:

1. Выбираем среди всех отделов компании те, где текучесть наивысшая. Далее разбираем только их.
2. Исследуем качественную структуру персонала (стаж, пол, возраст и др.), это даст нам возможность увидеть взаимосвязь между изменениями в структуре персонала и текучестью.
3. Исследуем уровень заработной платы по категориям сотрудников в компании и у конкурентов. Это даст нам возможность понять ситуацию с финансовой удовлетворенностью в компании.
4. Для разработки эффективной мотивационной программы можем использовать:
а) составление мотивационного профиля по Герчикову,
б) по Герцбергу
в) есть еще тест на удовлетворенность сотрудников своей работой и др.
5. Возможно, необходимо будет сделать фотографию рабочего дня, для понимания необходима ли оптимизация использования рабочего времени сотрудниками.
6. Разработка мероприятий по совершенствованию системы.

Пока такие мысли...

Как думаете, правильно ли я рассуждаю? Возможно не надо столько мотивационных тестов, а достаточно будет какого-то одного или может быть, наоборот, есть еще более лучшие тесты и другие методики? Какие методики вы как профессионалы чаще применяете и для обнаружения каких проблем?

Буду благодарен за Ваши мысли.

А вы считали экономические потери от такой текучести кадров?
Вы так сразу в удовлетворённость, в оптимизацию, в мотивацию..а какая у вас специфика деятельности предприятия и как обстоят дела с управлением им?

Да, возможные экономические потери посчитаны, специфика - фарм компания. Проблема в том, что текучесть за год по компании выросла с 19 до 31%. Поэтому хочется решить этот вопрос. Есть куча методик, хотелось бы понять какие оптимальны для применения.

Как это возможные? Потери либо есть, либо нет...а у вас они возможны.
Фарм производство? Ваше предприятие территориально находится в Украине?

выходное интервью делали???

оч-чень эффективный инструмент.

Потери - есть. Предприятие находится в Украине, не производство.

Делалось анкетирование уволенных сотрудников, составлялась диаграмма Исикавы. И далее хочу сделать то, что описал в самом первом посте.

Суть в том, что надо описать свою последовательность действия в виде, доступном для руководителя. Что-то типа как при защите диплома, что бы все было разложено по полочкам, с таблицами и диаграммами...

Извините :redface:, вам нужны шашечки или ехать? :reverie:

из 10 отделов компании - в шести - текучесть 0, в четырех других - картина веселее. Проблемные отдел маркетинга, отдел Аптечной сети, склад и отдел тех обеспечения

мне нужен совет профи, который делал то о чем я спрашиваю,

то есть, например, - анализируем мотивационный профиль в проблемных отделах по Герцбергу, это даст нам тото и тото, и вот еще методика и др.

а остальное я как нибудь сам доведу до ума :)

Ответьте, пожалуйста, без модных понтов, типа Исикава, Герцберг, эМэМПиАй, тест Красный молоток, дом-дерево-кот)))))
простое выходное интервью делали?? что люди говорят сами..
попроще можно быть сейчас))