Мотивировать рекрутеров или нет?
 

Вопрос к вам, дорогие эксперты!
Ситуация такова: работаю в тороговой компании начальником отдела подбора персонала. На новой должности совсем недавно, поэтому много вопросов возникает.
Например, как и чем мотивировать своих рекрутеров? Особенно, меня интересует, как в денежном эквиваленте оценивать качество выполненной работы? На что ориентироваться: на сотрудника, который работает лучше, на показатели других компаний?
Буду очень признательна за любые ответы.

Ориентируйтесь на цели и потребности своего бизнеса/компании. Какие задачи стоят перед Вашим отделом?

Выделите важные для Вашей компании количественные и качественные показатели, установите, например, норму, и премируйте переработки...самый простой пример

разработайте KPI для ваших рекрутеров, выберите наиболее подходящие показатели - их дофигища, можно подбрать 2-3 для ваших потребностей и вперед

Как вариант - "поиграйтесь" с показателями: закрытие вакансий в срок (досрочно, разные сроки для разных вакансий), успешное прохождение испытательного срока сотрудником (правильно подобрали и замотивировали кандидата), текучесть ниже, чем ... (установите оптимальную цифру).

вот вот, совершенно согласен, если хотите могу выслать KPI для рекрутеров

Валерий, а можно и мне?
на ut_at@mail.ru

Заранее спасибо!

ок, постараюсь завтра прислать

Сасибо!

Кстати, Валерий, немного опоздала поздравить Вас с 1000-м сообщением :redface:
Поздравляю с 1001-м res :thumbs up:

(сори за офтоп :redface: )

Анна, вот прекрасная статья в двух частях про KPI для рекрутеров.

http://www.cfin.ru/management/people/recruitment.shtml

http://www.cfin.ru/management/people...ruitment.shtml

:)

Спасибо! Посмотрю обязательно!