Як обрати найкращого?
 

Доброго дня. Вкотре за порадою. Збільшення продажів спричиняє виникнення роботи другої зміни однієї з виробничих бригад. Причому уже через два тижні. Оператори на лінію є, проблема з керівником. Його немає,а готувати нову людину - часу надто мало. Потрібно обрати з переліку працівників постійної бригади.Є три претенденти,кожен з яких має свої слабкі та сильні сторони, які пріоритетні однаково. Варто провести конкурс? Яким чином? - готувати завдання? Може варто обговорити усе із бригадою,порадитись із самими працівниками? Як віднайти найоптимальнішого працівника???

ИМХО. Конкурс надо проводить, причем кандидтов стоит оценивать не только в профессиональном плане, но и в управленческих компетенциях. Параллельно совершенно не помешает и в бригаде поинтересоваться настроениями. Может даже голосование провести.

... кого (двух из троих или одного из троих) выдвигать...:reverie:

В тому й справа. Один - має непогані організаторські здібності (лідерські задатки) - як перевага над іншими, інший слабший управлінець,але думаю міг би осилити облік,який (на разі)не менш важливий ніж організація роботи працівників, останній претендент найкомпетентніший у технічному устаткуванні лінії і теж схильний до лідерства,проте сумнівний організатор. Вищенаведені дані у мене суб'єктивні - тестувати їх не доводилось.Здається час прийшов.

:thumbs up::good::thumbs up:

а почему бы Вам не разделить функции? один занимается управлением, а второй учетом... если такое разделение, конечно, возможно.

)))) относительно голосования - бригада может выбрать и самостоятельно и из определенных кандидатов. и очень может быть, что по результатам появится четвертый кандидат)))))

"- Смотри, Надежда, чтобы к утру тут не появился кто-то третий...
- Не беспокойтесь - не появится !"
("Ирония судьбы...")

А четвёртый - это тоже вариант !:reverie:

Якщо дійсно пріорітетні однаково, розгляньте варіант кандидата, що працює найдовше. З практики знаю, це важливо для цієї ланки співробітників. Ймовірно, що саме він передавав новеньким знання, та був частковим наставником. Отже, має певний авторитет.

Аnatol_ua, EllE HRD - як в воду дивились - провела розмову з наявним майстром та інженером, що відповідає за цю бригаду і виявили четверту кандидатуру - з вищою освітою,технічною,гарним потенціалом, але зовсям юного та недосвідченого - навіть незнаю як тепер з Вашою klira порадою. Директор вірить у потенціал, я боюсь чи вистачить його потенціалу, його точка зору поки невідома......проведемо співбесіду - побачимо..)))

В одной из компаний, в которой работала, после ухода директора департамента проводили конкурс среди начальников отделов, входящих в этот департамент, на данную вакантную должность. Сначало было "домашнее задание", потом собственно сам конкурс, состоящий из 4-х этапов. Не буду описывать все нюансы - но было супер - самый настоящий конкурс, куча приятных впечатлений. Оценивались в первую очередь качества организаторские, лидерские, коммуникативные. В итоге позицию никто не занял :) Кто-то занял более высокую, но не директора департамента, кто-то ушел... Но для меня это был колоссальный опыт. Смотришь на себя как "со стороны". Понимаешь сам в каких аспектах еще нужно трудиться. Думаю, что хорошо продуманный и проведенный конкурс - лучшее решение в данном случае. Чтоб не получилось как в ситуации, которую обсуждали недавно: взяли, а девушка еще "не доросла". Человека можно поставить на эту позицию с "ростом", даже если в чем-то он "не дотягивает", он он с первого дня должен четко понимать какие задачи перед ним стоят, какие качества требуются и конкурс в этом очень может помочь.