Текучесть персонала 111%
 

Добрый день, участники HR лиги. Я HR в единственном числе провинциальной сети ресторанов, работаю в компании год. После оценки движения кадров за последние 4 месяца получены неутешительные результаты: оборот по увольнению 111%, по приему - 84%, коэффициент восполнения - 132%, коэффициент необходимого оборота - 31%. причины такой катастрофы очевидны - в компании хронически не платят зп (линейному персоналу выдают по 100-300 рублей в день, задержка выплаты от 1 до 3 месяцев). Посоветуйте, как работать HR в такой ситуации, как донести руководству, что это влияет в т.ч. на HR процессы?
А главное, как изменить ситуацию к лучшему?

Заходите к боссу в кабинет и со страданием на лице говорите :" Боооос,УСЕ пропало:cry::cry:" и начинаете плакать навзрыд:yes:
Ну а если серьезно, можно обосновать таким образом:
1. В сложившейся непростой ситуации сейчас, ростом цен и т.д. людям важно вовремя и в полном объеме получать свои кровные, т.к. у народа есть кредиты:dont know:.
2. Задержка ЗП плохо отражается на имидже работодателя,особенно в малых провинциальных городах, т.к. инфа разлетается со скоростью звука.
3. Деньги-ГЛАВНЫЙ мотивирующий фактор для любой категории сотрудников.
4. Вовремя и в полном объеме выданная ЗП-залог снижения текучести персонала .
5. Скажите как хорошо работается вашим бывшим ценным кадрам у конкурентов и расскажите , почему именно они туда ушли:yes:

А "Босс" говорит: пора и HR-у устроить "текучесть кадров" :boast:

Тогда только харакири:lol: в кабинете у босса спасет ситуацию