Зачем издеваетесь над сирыми и убогими? Вы вот понаписывали, а оно потом возьмет и начнет внедрять направо и налево.

Ребята, будьте проще, ну ведь видно, что язык у многих заплетается от этих страшных слов. :D

Браво! )))
Книжка была в продаже порядка года назад: ~"Страсти по ISO"
Занятное чтиво о приколах и заблуждениях по поводу ISO 9001

Re: Адаптация - как бизнес-процесс
 

А можно об этом по-подробнее! Есть у кого-нибудь эти методики? Дело в том, что наше компания сечас готовится к сертификации по системе качества ISO 9001, в связи с этим у меня стоит задача разработать системы адаптации, наставничества и оценки в соответствии со стандартами ISO, а я никак не могу найти что же это за стандарты :dont know: , в инете только общие фразы на этот счет, а конкрктно ничего не смогла найти. Помогите разобраться что к чему

Ну что же, неужели никто не может ничем помочь? вот так просто поговорили, поговорили, а помочь так некому

http://okachestve.ru/iso-90012008/

Гляньте-ка.

Ань, большое спасибо за ссылочку уже качаю, посмотрю что там. Меня интересует документ где описаны требования предъявляемые этими стандартами к системам по управлению персоналом. Если таковые требования существуют.

Вот чего не знаю, того не знаю. Если руководствоваться логикой, то, возможно, есть просто список документов по предприятию - то же положение об адаптации. Но это пальцем в небо, я не интересовалась управлением персоналом в этом разрезе. Все же унифицировать такие тонкие вещи вряд ли возможно, какие бы стандарты не вводились: каждое предприятие уникально.

Я любые бизнес - процессы прописываю так:
Листок разделяю на три колонки 1- Исполнитель 2- составляющие процесса, 3- сроки.
Например: БП Адаптация персонала
Окончание БП Подбор персонала служит началом БП Адаптации персонала
1.
1. Менеджер по персоналу 2. Встречает сотрудника, ознакамливает с корпоративной книгой. Показывает офис (где что находиться). Знакомит с сотрудниками фирмы. Передает непосредственному линейному руководителю 3. В первый рабочий день
1. Линейный руководитель 2. Ознакамливает с ДИ, Положениями об отделе и Бизнес Процессами - работы, выдает план - задач на ИС 3. 1-2 рабочий день и.т.д.
Это я Вам написала пример, как я собираюсь это делать. У меня так уже прописаны процессы приема, увольнения, перевода по КДП. Работает отлично.

неплохо еще перед глазами держать:


http://www.b-t.com.ua/kopilka/adapt.jpg

Контроль за результатами адаптации
 

Посмотрел чего пишут про адаптацию на форуме, не увидел как HRнарод оценивает результаты адаптации, как осуществляется ее контроль, ведь в процессе адаптации участвует не только HR, а еще непосредсвенный руководитель подчиненного, а может и наставник, а может еще какие-то отдельные специалисты компании.
Кто какие средства использует очень интресно. Поделитесь опытом.