Оценка инженеров
Добрый день!
Работаю менеджером по персоналу в строительной компании(компания занимается строительством). Руководители поставили задачу провести оценку инженеров проектного отдела, с целью повышения категорий (своего рода мотивация). У меня есть должностные инструкции на инженера 1 категории, 2 категории ,3 категории, ведущего инженера. Я это понимаю так: Оценка персонала: Для того, чтобы поднять категорию сотруднику, необходимо: Провести квалификационную оценку
Заранее - большое спасибо! |
присоеденяюсь... тоже очень интересует данная тема
|
самостоятельно девочки, только самостоятельно.
халява не катит |
найкраще звернутись до керівника Вашого профільного відділу і попросити його скласти відповідні запитання, або створити робочу групу і в тісній співпраці з тим же керівником розробити всю програму оцінки - тоді оцінки буде більш адекватною і пофесійною, ніж Ви робитимете це сама.
|
GLL09, Вам действительно мало чем можно помочь на расстоянии... У каждого своя специфика, свои критерии оценки.
Эффективнее всего, как правильно заметила agnieshka, Вам обратиться непосредственно к начальнику конструкторского отдела (если он не входит в число оцениваемых). Нужно начинать с вопроса - что именно необходимо оценить (какие знания, умения, навыки)? Какой должна быть каждая единица (навык, умение) в идеале? А потом уже от идеала отнимаем какую-то часть и в порядке убывания расставляем баллы. А вот потом уже, если у Вас получится, собрать рабочую группу и определить как будет оцениваться та или иная единица. Можно разбить программу оценки на модули с теоретической и практической частью. |
Можно сделать по следующей схеме:
Критерий оценки: 1. Компетентность (знание тех. процессов, инструкций, рабочего инструмента, спец. программ, умение работать с тех. документацией и т.д.) 2. Ответственность за качество (удовлетворение потребностей потребителя (внутреннего и/или внешнего), знание и применение методов обеспечения качества и т.д.) 3. Дисциплина труда (соблюдение требований нормативно-технической документации, правил внутреннего трудового распорядка, сдача заказа/оъема работ в срок и т.д.) 4. Инициативность (готовность предлагать собственные решения, самообучение, усовершенствование знаний, навыков, умений и т.д.) Для каждого критерия разработать варианты действий работника и суммировав все это - оформить бланк оценки руководителей |
Руководитель отдела сказал составить мне самой. И дело не в халяве, а в качестве.:good: Я менеджер по персоналу, но не как не инженер.
Информацию, которую нашла, но это слишком мало. Основные вопросы для аттестации инженера-конструктора:
Кто сделает быстрее, аккуратнее, точнее - у того соотвественно и выше квалификация. |
Во-первых, мне кажется, что Вам нужно так и сказать своему руководителю, что Вы- менеджер по персоналу, но никак не инжененр и оценить самостоятельно Вы сможете только личностные качества сотрудников, а профессиональные уж совсем никак. Может, такая мысль просто не приходила ему в голову?))))
Тут вопрос к Вам - Вы принимали этих людей на должность конструктора на работу? Объясню к чему вопрос - если Вы, тогда у Вас есть кое-какие представления об их работе, обязанностях и т.д. и Вы уже изначально это как-то оценивали. Цитата:
Цитата:
Ну, и ещё вопрос к Вам - КТО будет проводить оценку? Есть ли комиссия? Определен состав? Будете оценивать только профессионализм? |
Принимала их на работу предыдущий менеджер по персоналу.
Комиссия состоит из: технического директора, директора, главного инженера проекта, главного инженера, начальника договорного отдела, руководителя программ и проектов в сфере строительства. |
Цитата:
|
Часовой пояс GMT +3, время: 08:03. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2024 © МЕДИА-ПРО 2024 © HR LIGA