Не могу расшевелить персонал участвовать в жизни компании
 

Коллеги, поделитесь опытом как правильно вовлечь и заинтересовать сотрудников принимать участие в "жизни" компании. Как то на других предприятиях все мои "фишки" проходили на ура, а в теперешней компании никак не складывается. Я и информационные бюллетни вывешиваю о результатах работы и о событиях компании- говорят не интересно, организовываю конкурсы к профессиональному празднику и новому году - в ответ тишина. Для справки: ср.возраст 45, , ср.возраст работы на предприятии 15 лет, ИТР- 20%, рабочие-80%

ответ вот!!!
Что интересно им?? Что интересно людям в 45 плюс минус?? да еще коллег я вижу 15 лет пять дней в неделю???

Немного о себе, мне ещё не 45))), но уже давно неинтересна "жизнь компании". У меня своя!! и не лезьте в неё))

Вот потому и задала вопрос, что хочу узнать можно ли что то сделать что бы ,например, токарю 48 лет было интересно узнавать что новенького в компании , предлагать какие то новые идеи решения проблем, принимать участие в конкурсах на лучшее фото из истории завода или ничего не надо делать? В принципе, я понимаю причину почему люди не активны, вот как быстро исправить, и надо ли быстро...

Марусь, токарь 48-м и лет вряд ли выдаст вам идею решения какой-нибудь проблемы, разве что новый способ обтачивания гайки.... А вот за социальные блага (путевки, детский сад, детский лагерь или семейную поездку), я думаю, будет благодарен.
Вообще, в среднем возрасте вашего предприятия, люди скорее всего семейные, вот и придумывайте что-то такое, семейное...

Да спросите у людей, что им интересно. Зачем додумывать за них? Скорее всего, как это часто в жизни случается, выход окажется там же, где и вход, как говорится.

А слепо переносить свой прошлый опыт в новые реалии - не совсем правильно, на мой взгляд. Вы сначала проанализируйте, нужен ли сотрудникам этот ваш опыт, и в какой степени.

Успехов вам!

Если спрашивать стрёмно, попробуйте Грэйс Крайг, Дон Бокум. "Психология развития" очень доходчиво написано, на пальцАх.

ЗЫ все 700 страниц читать сразу необязательно))

marusia, а цель Вашей работы по "расшевеливанию" какая? Просто оживить обстановку или есть более глубокая надобность?

Мой опыт показывает, что сотрудников (особенно рабочих) старше 40 на "рахвлекуху" не возьмешь. Пока Вы будете "бегать вокруг них с бубном", они искренне будут недоумевать, зачем такой работник вообще нужен.

Работала я на производстве в отделе персонала. Моя начальница тоже хотела вовлечь персонал в жизнь завода, мы развесили ящички с просьбой бросать туда просьбы и предложения. Основную мысль, которую озвучили работники, можно сформулировать так: "Лучше бы столовку организовали для рабочих, чем фигней страдать. Увольте бездельников из кадров, вот и деньги на это будут".

Так что присоединяюсь к советам коллег. Лучше выяснить, что действительно волнует сотрудников, и если это целесообразно, попробовать "протолкнуть" на уровне руководства. И людей вовлечете, и свой авторитет повысите.

Согласна с коллегами. По собственному опыту знаю, что людям из категории 45+ интересно действительно что-то масштабное и стоящее, пускай это будет раз в году, но воспоминаний об этом событии хватит надолго. Люди действительно семейные и отвлекаться на всякую "развлекаловку" не будут, даже если кто-то захочет поучаствовать в конкурсе - его же коллеги засмеют, не "прокатит" это. Мы практиковали такой вариант: новогодний детский праздник на производстве, как для детей сотрудников, так и для внуков. Все были вовлечены в процесс: и сотрудники помоложе, и постарше. Событие снимали на видео и записали, кому на диск, кому на флэшку. Об этом событии действительно помнили и заголго до Нового года начали задавать вопросы: а будет ли праздник в этом году?

что нужно рабочим мы уже итак давно поняли: нормы поменьше, зарплату побольше и желательно 2 раза в году путевку. Детские новогодние утренники , премии и номинации к профпразднику уже рассматриваются как само-собой разумеющееся ....
А цель моих "прыганий с бубном" проста: хочется что бы люди приходили на работу не просто денег получить. В принципе я суть проблемы уже давно сама поняла и наметила пути решения, просто думала что кто то поделится положительным опытом, но увы.. Тема закрыта. Спасибо всем за ответы.

Це не проблема працівників, а проблема компанії...
Мені цікаве життя компанії тоді, коли компанії цікаве моє життя.