Ваше мнение - мнение руководителя. И естественно, что никто из сотрудников вам прямо не скажет, что это плохая идея. А вот мы на форуме Вам именно об этом говорим. И уход сотрудников - дело времени...

А как вы меряете, если у сотрудника работа связана не только с работой за компьютером? Это, по Вашим меркам - бездельники?

Я тоже уважаю любое снение.
Сам работал и в тотальном контроле, когла не тольько рабочий стол, телефон, почта, но и в кабинете (включая директора) были видео и аудио наблюдение...
Надзор...
А как Вам контроль выполнения по результатам, индикаторам, KPI и т.п.?:?

здравствуйте, а у всех сотрудников з/п зависит от выработки через компьютер? есди это отдел персонала, то нужно так же собеседовать человека и клацать на кнопку, чтоб производительность свою доказать. Или как Вы поступаете с отделами, где преобладает бумажная работа ?

Да уж, что то никто не поддержал такую нематериальную мотивацию сотрудников:)))

мне кажется нас никто нигде не поддерживает )))))

ВАс?!
Еще раз взгляд на фото - не поверю...:lol:

Добрый день!
Хотела бы попросить совета в следующем вопросе.
У нас предприятие с филиалами по стране, заведения сферы услуг, расположены в торгово-развлекательных центрах. Руководитель предложил добавить в наших информационных ежемесячных журналах для клиентов (с анонсом событий на следующий месяц) колонку "Лучший сотрудник месяца" (портрет, обоснование за что сотрудника сюда поместили + коротенькое интервью с ним). Журнал один на все регионы, т.е. 1 сотрудник всей сети в 1 месяц.
В понимании руководителя - это а) даст понять клиентам, что мы работаем с персоналом над качеством обслуживания, б) другие сотрудники будут стремиться к тому, чтобы их фото там оказалось.
Небольшая ремарка: обучением персонала компания только занялась, в целом система работы с персоналом только сейчас начала переводиться на системные "рельсы". До этого все было местечково.
Данное предложение руководителя - это просто дополнительный пункт. Но о нем сейчас не знают ни директора филиалов, ни сами сотрудники. Готовится так: "так, думаю, надо добавить в ближайший выпуск, хорошая идея". На примете есть 1 сотрудник, который в прошлом месяце премировался за несколько очень теплых отзывов на форуме компании + в группах в соцсетях от разных клиентов.
Данное нововведение 99,9%, что будет введено, если не будет каких-либо контраргументов.
А вот собственно мой вопрос по пунктам:
-должны ли мы иметь разрешение от сотрудника, чтобы разместить подобный отзыв о нем?
-исходя из Вашего опыта (да, своего тут не хватает) - положительно ли влияет такое средство на коллектив и качество работы?
У меня есть опасения, что не только директора филиалов возмутятся (без их ведома + можем пропустить кого-то из старательных сотрудников), а и персоналу это даст повод к возмущениям в коллективе (второй раз выставляем сотрудника за один повод + якобы не видим, как стараются другие).
Может ли в данном случае стать решением анонимное анкетирование персонала (с предварительным уведомлением о таком анкетировании директоров) с вопросами о таком варианте поощрения старательных сотрудников? А далее принимать решение - по результатам.

1. Если вы не собираетесь публиковать никаких персональных данных работника, то согласие не нужно. Тем более, если вы будете предварительно брать небольшое интервью, то уже во время его поймете, хочет ли работник подобной "славы" или нет. Если будет очень противиться, то не пишите о данном работнике, возможно у человека есть свои какие-то взгляды/верования, которые не поощряют публичности.
2. Мы такое признание применяем уже несколько лет. Честно говоря, особого заметного эффекта от этих публикаций нет. Обычно они нравятся рабочему персоналу, а офисникам и руководителям среднего звена это скорее безразлично. Со временем такое поощрение "сходит на нет", пока кто-то о нем опять не вспомнит через полгода-год и решит "воскресить".
А вообще, чтоб этот процесс был более правильным и справедливым, нужно обсудить на общем собрании директора и руководителей подразделений, начальников отделов: за какие заслуги будут публиковать подобные статьи, кто будет их инициировать, кто будет писать статью, коллегиально выбирать, кто действительно достоин, т.к. некоторые руководители чрезмерно пользуются данной опцией, стараясь посильней похвалить своих подчиненных даже за незначительные заслуги. А это естественно только ухудшит ситуацию, т.к. все же знают, кто что делает, кто действительно заслужил, а кто так себе.

Как раз на них это и нацелено.
Попробуем, спасибо!

Да не думаю что офисникам это будет безразлично!