В этой фразе имелось отражение ментальтого отпечатка позиции работадателей 90-х годов, которые еще не хотят до конца осознать, что рынок труда так же изменчив и динамичен, и что демографический кризис в нашей стране никто не отменял, и еще два, три, пять лет, и наши гиганты работадатели сами будут биться между собой со своими социальными пакетами на тех же неквалифицированных работников. Вот тогда эй-чары будут иметь большие права голосов, это я точно знаю :thumbs up: Только зачем до такого доводить, непонятно :dont know:

Тогда я разделяю мнение вашего руководства. Такое мнение, между прочим присуще руководству во всем мире. А вы думаете почему известные компании размещают заказы в Китае, Индии... почему так популярен аутсорсинг. На американском Боинге как-то сели, пораскинули мозгами и осознали, чта сама компания почти ничего не делает - 85 % на аутсорсинг отдано. А старая добрая Европа? Почему во Франции так много люду из бывших колоний, а в Германии полно турок и так далее и тому подобное. Ответ простой - дешевая рабочая сила. Не надо строить иллюзий и говорить высокопарные слова о том, что руководство чего-то не понимает. Все оно понимает. :lol:

Только мы не во Франции и китайцы к нам работать не едут :lol: Наши славянские работодатели хотят и замуж выйти и в девках остаться :thumbs up: Только вот в чем беда, Вы , как журналист, так же должны понимать, что сейчас украинцы - стареющая нация, так как в тех же 90х резко сократилась рождаемость, потом волна ударила по садикам, школам, в 2012 году сильно пострадают учебные заведения, и так же работадатели, так как рабочих мест будет больше чем рабочих, что уже и сейчас наблюдается в некоторых областях Украины. :thumbs up: И какая жалость, очередь из китайцев, индийцев и прочих плодящихся наций в очередь в дешевую рабочую силу к нам в страну не стоит :lol: . А наша золотая молодежь, те же техникумы и ПТУ давно не чтит, все хотят быть юристами и экономистами:))) А рождаемость только в последние несколько лет начала налаживаться, так, что еще лучшие времена не скоро вернуться :wink: Хотя истинна всегда относительна, и любая точка зрения имеет право на существование, не так ли многоуважаемый господин Kichkaev :wink:

да не переживайте вы так - все образуется, что-нибудь придумают. Закончатся запасы нефти - все быстро перейдут на электромобили или другие виды топлива. Вон в Бразилии уже четверть машин на биоэтаноле ездит, который из сахарного тростника получается. С рабочей силой тоже. А с китайцами - это вы зря. Китайцев в Киеве навалом, даже целый рынок есть. :D

Я вам там на электроныый ящик одну статейку выслала, может сгодиться :thumbs up:
Киев - это не вся Украина, об этом не стоит забывать. Хотя звучало бы забавно: "В Украине большая часть украинцев по происхождению китайцы" :thumbs up: Не дай бог до этого дайти :D

:lol: Да, как-то я невпопад, смотрю... :lol:
На меня, правда, еще в институте иногда смотрели как на белую ворону... :D

Сублимировать и жаловаться - это порой, конечно, может быть полезно... Но я привыкла ответственность за свои результаты брать на себя. И помнить, что смысл коммуникации - в той реакции, которую она вызывает. Поэтому, если мой руководитель что-то не принимает из моих идей, значит, я еще не нашла способа донести ему важность и необходимость.
Бывает, конечно, вариант, что руководитель (компания) еще не готов к некоторым изменениям и внедрениям его самого умного эйчара :lol:
И тогда передо мной есть 2 пути.
1 - я беру на себя ответственность и намерение донести таки важность и внедрить то, что я считаю правильным. И делаю все, чтоб это стало реальным. Разными путями и способами.
2 - понимаю, что мне это сейчас и здесь либо не по силам, либо неинтересно тратить на это свое время. И тогда я иду в другое место, где мои знания, навыки и умения будут востребованы.

Конечно, мой путь - не есть правильный путь для всех.
Но мне как-то приятнее думать "как сделать так, чтобы все получилось, и что я лично могу для этого предпринять", чем "все плохо, и ответственны за это другие, а я ничего поделать не могу"...

Плюс мне интереснее думать не просто настоящей ситуацией (часто статичной) - "Положение службы HR-менеджмента в компании".
Мне интереснее - "Какое положение HR-менеджмента в компании я хочу и мне нравится, и как сделать так, чтобы это реализовалось". Ну, и соответственно, какова моя в этом роль и ответственность, и что и как лично я могу сделать, что это идеальное видение стало явью. :lol:

Катерина, позвольте задать несколько уточнаящих вопросов:) Чем занимается ваша компания, количество человек, работающих в компании, количество человек, работающих в Департаменте по работе с персоналом и Ваше положение по должности в Департаменте. И еще, стиль правления компанией высшим руководством (авторитарный, демократический, либеральный), сколько лет компания на украинском рынке, сколько лет службе HR в компании, и сколько лет работаете в компании Вы?:) а потом возможно и будет предмет для беседы.

Понимаю, что очепятка, но не могу удержаться:

Стиль ПРАВЛЕНИЯ может быть только авторитарным, т.к. правит обычно царь-самодержец :lol:

это не опечатка, просто у нас авторитарный стиль, поэтому уже автоматически пишу - правление :thumbs up: более того высшее рукододство находится одно на высшем этаже здания, питается в обед там же, ходит только с охраной и попадают к нему только руководители департаментов, и почти никто из начальников отделов, а совещание - это почти всегда монолог руководителя и полное молчаливое подчинение и исполнение - подчиненного :D А все остальное у нас хорошо, и офис шикарный и цены в РЕСТОРАНЕ корпоративного питания (уровня 4 зведы), как в советские времена и зарплаты тоже,в целом очень даже ничего:)

Тогда это опечатка, но по Фрейду... :lol: