Руководство по адаптации
 

Прочла статью "Руководство по адаптации для менеджера". Очень понравилась идея с талонами на "наивные вопросы"! Мне кажется, такие талоны надо выдавать каждому сотруднику, даже старому, ежемесячно! Это может здорово разрядить обстановку в конфликтных, да и просто в напряженных рабочих ситуациях! :D

Да тут только зацепись - поле для креатива необъятное. Так как большинство людей испытывает трудности с принятием вины на себя, то можно, например, в качестве воспитательного корпоративного средства использовать индульгенции. Например, "на испытательный срок дается индульгенция на 5 ошибок такого вида и в такой зоне ответственности".

Предлагаю каждому участнику Лиги выдать дюжину талонов на глупые вопросы :D А то регистрируются, на форум ходят, а пишут только единицы. Остальные стесняются что ли? :oops:

Блестящая идея. Кто "за"?

И тема как раз подходящая (чтобы меня не ругали за оффтопик 8) ) - адаптация новых участников на форуме :D

Надин!
Видимо в позиционировании идеи недоучтен один фактор - мало кто захочет сознаться, что считает свой вопрос глупым. Так же, как и отвечать/участвовать в ветке ответов на него.
Может быть так будет психологически комфортнее: уже вступившие в общение на форуме, считают, что нет вопросов, неспособных заинтересовать участников этого форума?
Кто еще может предложить варианты расшатывания установки: "Говорите-говорите, а я молча почитаю, что вы тут несете..."? Кстати, если найдем "работающий вариант", то можно будет считать, что все получим средство раскачивать на идеи тех, кто привык отмалчиваться в организации. Вопрос ведь вполне актуальный для менеджеров по персоналу. Особенно накануне корпоративной вечеринки.

А вот это, кстати, очень интересный мне вопрос, ответить на который не могу :( Может, поделитесь опытом?

Опыт отрывочный, а ответ нужен комплексный. Ясно, что это тема введения корпоративной моды, что делается не за один присест, а есть кропотливая длительная пропаганда. Например того, что модно участвовать, а не молчать. Распространяться идея должна всеми доступными каналами - циркулировать в курилках в виде: смотрите, молчал-молчал - все думали пустое место, а оказалось сокровище (естественно для этого необходимо предварительно создать прецедент), звучать из уст формальных и неформальных лидеров, дозированно, но все-таки достаточно часто, чтобы дошло и до тех, до кого долго доходит. Второй канал - вербовка в свои "говорящие" ряды неформально лидирующих молчунов - искренне, хотя и настойчиво преодолевая сопротивление.
В-третьих, легализовать тот факт, что участвующим событие чаще нравится, а наблюдателям нет. Это желательно делать фактом гласности еще до того, как событие будет произведено. Например во внутреннем информационном письме написать, что обесценение у наблюдающих - совершенно оправданная и реальная психологическая штука (то бишь, "перцептивное искажение"), равно как и несогласие на это организаторов. Но за неприятность быть потом обесцененными, организаторы получают больший эмоциональный кайф, так как начинают его испытывать еще на этапе подготовки, а затем больше других радуются в момент самого действа. Разговор долгий, не для форума. (Кстати, дочь мне открыла глаза, что на большинстве форумов, если в топике больше трех предложений - его мало кто читает. Это она критиковала мою манеру растекаться мыслию...)

Я думаю, к профессиональным форумам это не относится. В них, наоборот, всегда интереснее получить емкую и заставляющую задуматься консультацию, чем несколько общих фраз "обо всем и ни о чем".

Дай-то Бог.