Разработка HR-стратегии
Здравствуйте, дорогие коллеги! Надеюсь у всех хорошее настроение перед выходными - пятница все таки. Ну ближе к делу.
Обращаюсь к Вам за помощью. Необходимо разработать стратегию HR и внедрить HR процессы в компании с 0. На данный момент в компании налажена система кадрового делопроизводства. Основное, что интересует, как разработать и внедрить систему оценки и в дальнейшем к ней привязывать систему обучения и развития персона, мотивации. Оценка нужна, чтобы понимать где мы сейчас, куда и как нам двигаться дальше. У кого есть опыт в данной области и хорошие идеи. материалы которые можно почитать, чтобы знать куда двигаться и что делать с самого начала, буду очень благодарна за помощь. Грубо говоря нужно все разрабатывать, кроме кадров. Там все гуд. Не знаю, насколько понятно описана проблематика, но я старалась))) Заранее спасибо за помощь и хорошего дня)) |
Цитата:
|
Разработка HR стратегии
Нужно внедрить в компании все бизнес процессы, касающиеся HR сферы. Например, провести оценку персонала. С чего лучше начать, какой план проведения, какие опросники использовать для разработки профиля должности и проведения оценки? Это просто как одна часть. Может у кого есть материалы, направляющие как действовать. спасибо:reverie:
|
У компании есть стратегия?
|
Разработка HR стратегии
Точно не подскажу, в каком виде. ((
|
Есть мысль, что функциональные стратегии (HR-стратегию например) есть смысл разрабатывать с привязкой к общей бизнес стратегии компании.
Классика: http://ru.wikipedia.org/wiki/Стратегический_менеджмент http://www.williamspublishing.com/Bo...59-0407-2.html (upd: если кто будет читать - все кейсы пропускайте, потому как слишком много времени прошло и все сильно поменялось) Цитата:
|
Разработка HR стратегии
Спасибо! Если кто-то еще посоветует какие-то полезные материалы - буду признательна. Всем хороших выходных!
|
Цитата:
Люди - один из основных ресурсов на уровне денег и времени. Управление этим ресурсом определяет эффективность работы всего предприятия. Рекомендую формировать стратегию на основных принципах: - модель управления (регулярный менеджм., пирамидальная система, планетарная (читать Рэй Чавичюсь "Бог-квантовая физика-орг структура"); - основная идея (за счет чего будет достигаться). Идея должна быть сильная и непоколебимая; - кто будет реализовывать (достаточность квалификации и знаний у ключевых людей). Это очень поверхностно оглавном. Успехов! |
Я бы начала со СВОТ анализа текущей ситуации- сильные и слабые стороны, возможности, угрозы. Дальше цели, а уже потом задачи по принципу: слабые стороны усилить, возможности применимо к общим целям использовать, проактивно реагируя на угрозы и риски.
|
я бы начал с простого вопроса:
НАВИЩО!?!?!?!?!?!?!?! и многое откроется..................................))), товарищи некропостеры! а кстати, дорогой ТС, Вы жэ шото наваяли с момента начала темы, вот и делитесь достижениями и неудачами. Ау!! |
Часовой пояс GMT +3, время: 06:12. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2024 © МЕДИА-ПРО 2024 © HR LIGA