Признаки надвигающегося кризиса в компании
 

Признаки надвигающегося кризиса в компании:
1. Выплата зарплат приостанавливается, зарплаты задерживаются.
2. Увеличение выплат, анализ эффективности, тренинги и обучение откладываются до лучших времен.
3. Ограничивается количество командировок, увеличивается спектр «неоплачиваемых расходов», размер командировочных урезается.
4. Доходы компании не растут или падают.
5. Процесс возмещения расходов растягивается и требует все больше подписей, виз и печатей.
6. Отдел по работе с персоналом работает до глубокой ночи.
7. Топ-менеджмент тратит все больше времени на совещание за закрытыми дверьми.
8. Исполнители высшего звена (и их ассистенты) делают множество конфиденциальных звонков.
9. Происходит объединение компании и/или отделов, с созданием множества похожих по функциям и взаимозаменяемых рабочих мест.
10. Атмосфера компании переполнена слухами.

Написано по мотивам «Руководство по выживанию при увольнении», Ненси Колламер

У вас в компании также? У нас все работало, кроме (5) - денег просто не давали, просто ФинДир подпись свою не ставил. И (9) не работало - не было у нас слияний и поглощений. Наверное если бы направления бизнесов слили было бы...

Как у Вас? Есть чем дополнить список?

А что такое кризис, состояние кризиса в компании?
К примеру, в компании, где я работаю кризис длится уже давно. Можно сказать годами.
И можно привести десяток тому подтверждений.
1. Принятие управленческих решений на низком профессиональном уровне.
2. Фантастически большие затраты при приобретении материалов и оборудования (понимайте это как кто понимает).
3. Большая текучесть кадров, ну, естественно тех, кого недавно приняли. «Старожилы» сидят прочно и надежно.
и т.д.
…НО при этом зарплату всегда выплачивают СВОЕВРЕМЕННО.
Призыв : К кризису будьте готовы!!!
Ответ: ВСЕГДА ГОТОВЫ…

Андрея Ильина "Школа выжывания в условиях экономического кризиса" :lol:

Вся книжка)

Кризис всегда кризис. Но согласитесь, что при обучении персонала (офисного) и введение различного рода автоматизации, сокращение персонала неизбежно. Да и численность ведь падает, а к чему тогда держать раздутые штаты? Сколько кризисов еще переживут наши предприятия?

Все с умом надо делать. Как говорил дяд Феликс Эдмундович " Тот, у кого есть идея и кто жив, не может быть бесполезным, разве только сам отречется от своей идеи."

У нас в компании был еще один большой маразм:
Люди МАССОВО перестали справляться с работой. Руководство начало ставить задачи "крайне жестко". Т.е. если раньше Вас просили сделать брошюру, то теперь начали говорить на какой бумаге, какого цвета, с каким рисунком. Доходило до такого маразма, что даже стыдно вспоминать!
А проблема была в том, что:
Раньше сотрудникам доверяли больше и у них была относительно большая свобода выбора. Например фотографии на открытку, тип и качество бумаги, выбор печатников, пр.. Сотрудник смотрел, что подходит больше, ориентировался по ситуации и старался сделать наилучшим образом, т.к. от этого зависела его репутация и оплата.
А потом руководство решило ставить максимально точные задачи, для максимально сильного контроля. Получалось смешно... и грустно одновременно. Все сотрудники ощущают себя идиотами, результата нет, сроки пропущены, качество работ - кошмарное...
Ужасть!
Пример: директор сказал, что на стене в коридоре должна висеть картина 45х60, мужчина во фраке играет на контрабасе, за ним оркестр! Аргументировал словами: "Вы что идиоты? Элементарный вопрос решить не можете?!?". А теперь вопрос по существу - где Вы видели контрабасиста ПЕРЕД оркестром??? В оркестре - да! Одиноко стоящего - да! Перед оркестром стоит кто? (с палочкой такой) ;)

Для того, чтобы добить Вас окончательно - искать надо было ДЕПАРТАМЕНТУ ПО РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ! Т.к. это "элемент влияния на сознание коллектива"!
Пишу и плачу от смеха... :bravo: а тогда было не до шуток! :twisted:

PS. расскажу как-нибудь как мы черные камни искали :)

У каждого из нас есть "такая" история. :( , Часто не одна.
Но, на будущеее:
Садист- мазохист ----ВСЕГДА пара.

Главным признаком надвигающегося кризиса является страх руководителя, который уже не вытесняется...

Что касается признаков, выраженных в каких-либо решениях действиях, то главным признаком будут решения по сокращению расходов на персонал и поиски решения как уволить сотрудников, при этом экономические и технологические аспекты игнорируются - просто часть уволить.

У меня тоже есть пример кризиса! Представьте себе директора по персоналу, который не может грамотно, в смысле по людски уволить человека. На лесничной площадке, прощаясь, в пятницу, говорит сотруднице, цитирую:"... и вам все хорошего, да хотела с вами сегодня весь день поговорить, вы ж знаете что наша компания очень быстро растаётся с людми..., так вот сегодня она расталась с Вами. В понедельник прийдите за расчётом.... и трудовой, а сейчас давайте вернитсь и соберите свои вещи......." :dont know: Добавлю от себя, сотрудница порядочная, причин увольнять нет. Меня поразил истерический и эгоистичесий подход директора по перосналу... а Вас?

Если разобраться и присмотреться - не поразил. Ибо HR, не давая возможности это обсуждать, показывая, что все уже решено, шокируя сотрудника прямолинейностью, резкостью, не давая возможности это обдумать и не давая времени на ответ, выполнил поставленную перед ним задачу - уволить человека без последствий для компании.
Хотя, тут не указаны дальнейшие действия уволенного, но, если они не последовали (судейство) - цель достигнута, HRD задачу выполнил