Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига

Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига (http://forum.hrliga.com/index.php)
-   Мотивация персонала (http://forum.hrliga.com/forumdisplay.php?f=19)
-   -   ХЕЛП! Чем мотивировать в такой ситуации? (http://forum.hrliga.com/showthread.php?t=8288)

ili 13.11.2009 18:22

Шутка )
Обратная связь (высокого качества?) :)

vvdon 13.11.2009 18:56

Есть разные типы собственников (как и всех остальных людей). Понятно что в Вашем случае нужно что-то делать (если решили все таки остаться на этой работе), но одно хочу сказать что если сам по себе Ваш руководитель му..ак, то если он не увидит финансовой выгоды, вряд ли он будет ченить менять в компании. Сложно что-то советовать не зная конкретных обстоятельств:
- можно устроить забастовку (только думаю со временем он всех организаторов уволит),
- можно попробовать затащить его в проведение различных корпоративов (может всплывет его глубоко спрятанная человечность :))
- а что касается денег, то нужно каким-то образом донести ему что высокая текучесть - меньше денег. Как - это уже нужно смотреть по месту.
- кроме того, необходима регламентация процессов. Например - если прописать систему премирования и учесть в ней механизм в соответствии с которым шеф сможет поощрять наказывать - это уже хоть какая-то прозрачность отношений. Ему объяснять, что это для того чтобы работники знали за что могут быть наказаны и т.д. Вода камень точит :)

Мельник 13.11.2009 18:59

giv и Дайс,
Каждый выбирает по себе
Меч и латы, посох и заплаты.
Меру окончательной расплаты
Каждый выбирает по себе.


Дальше
Каждый выбирает по себе.
Выбираю тоже как умею.
Ни к кому претензий не имею...
Каждый выбирает по себе


Да, Дайс.

Катерина 14.11.2009 19:49

Цитата:

Сообщение от ili (Сообщение 79932)
Шутка )
Обратная связь (высокого качества?)

:lol::good::lol: ili — это the best! Линч — обратная связь (высокого качества?). Уж даже не знаю, что тут будет эвфемизмом. :lol:

ili 14.11.2009 20:12

"Вот, например, были такие "разборки", которых мне все никак не могут забыть. Одни называют их издевательскими, а другие хотят, чтобы они и далее продолжались в том же духе. Причем со временем накал страстей не спадает. Теперь вот стали обвинять в том, что "разбираюсь" заочно, не публикуя письма. Ладно, считайте, что довели. Читайте в этом номере очередную "разборку" ...!

Но сначала все же несколько замечаний о жанре. Во-первых, разборка ... - это не разговор стволов о любви или по поводу материальных ценностей, как это заведено в Новой России. Разборка - это разложение на составные части объективно существующих явлений и/или мнений о них, чтобы изучить внутреннее устройство и принцип действия. Отношения портить не обязательно. Сначала я хотел назвать эту рубрику "анализы", но литературная редакция меня отговорила." - http://offline.computerra.ru/print/o.../1997/183/383/
//выделение текста и мелкие коррекции мои.

Svitanok 14.11.2009 21:17

Цитата:

Сообщение от giv (Сообщение 78877)
Недавно устроилась в небольшую компанию которая занимается продажами оборудования для пищевого рынка Украины. Штат небольшой 2 закупщика, 5 продажников, кладовщик, бухгалтер, и я секретарь с функциями менеджера по персоналу. Спустя пару денель я просто ужаснулась происходящему, больничные и отпуска - за свой счет, зарплаты в конвертах, планы продаж - высоки и неоправданы, процент от продаж мал, ставка каждого сотрудника плавает в зависимости от настроения шефа, в конверт могут еще и не доложить денежку так как в процессе "вкладывания в конверт" придумываются какие-то несуществующие препятствия, придумываются штрафы за все на свете (типо не таким шрифтом письмо написано),перекур максимум 2 раза в день и по времени, весь офис в видеокамерах вобщем обстановочка мягко скажем давит на психику. На сотрудников, случайно задержавшихся здесь из-за кризисной обстановки в стране, просто жалко смотреть, а попытавшаяся уволиться месяц назад до сих пор со слезами не может забрать трудовую книжку. В день зарплаты состояние сотрудников еще подавленней чем в обычный рабочий день.
И вот глядя на все это шеф требует дисциплины (может и матерным словцом потребовать), повышения уровня самомотивации и доходов для компании. Люди смотрят на меня как на спасательный круг, чем же я могу помочь им???
ЧТО МОЖЕТЕ ПОСОВЕТОВАТЬ??? За что хвататься ???



Знаєте, у мене таке враження, що вам треба в першу чергу перевихованням шефа зайнятися, а не мотивацією персонала, бо для ваших колег найкращою мотивацією буде зміна політики компанії, тобто поведінки директора (звісно ж якщо він до вас прислухається і зможе із "жлоба" стати нормальним керівником), бо нормальна мотиваційна система перебачає фінансові витрати компанії, а якщо у вас навіть на лікарняних економлять, то я, навіть, не знаю...:dont know:
А взагалі, вашому шефу треба державну перевірку влаштувати, а то він КЗпП, мабуть, давно в руках не тримав (якщо тримав взагалі).:lol:

Звісно ж, ви можете змінити роботу, але де впевненість, що там буде краще?

korelija 16.11.2009 09:51

Цитата:

Сообщение от Svitanok (Сообщение 79986)
А взагалі, вашому шефу треба державну перевірку влаштувати, а то він КЗпП, мабуть, давно в руках не тримав (якщо тримав взагалі).:lol:

100% згідна - Вам безумовно теж може перепасти трішки, але після кількох штрафів (хабарів,як альтернатива), директор може задуматись про варіант оплати лікарняних та дотримання законодавства, тим паче,що це не так дорого коштує + при умові наявності робочого місця кадровика, який слідкуватиме за усім.
Тільки б його реакцією на кілька штрафів не стало питання про Вашу штатну одиницю - то я про ризики:redface:, а так цілком пристойна затія...хоч і повторюсь ризикова.

купец 16.11.2009 10:02

Согласна с yara ".....А Ви "покажіть" йому ці аспекти. Покажіть скільки витрачає компанія при заміні одного спеціаліста (витрати на пошук, навчання, втрати від простою, втрати від більш низької продуктивності на час адаптації, з/п рекрутера...) і скільки буде коштувати покращення умов для утримання вже існуючого. Покажіть, як низькобюджетні ходи (у виконанні ейчара) можуть збільшити той же прибуток. Прив"яжіть усі свої "процесси" до результату, бажано в цифрах. Знаєте, після перших же реальних результатів ставлення власника, як правило, починає кардинально змінюватись ...." Это, я думаю, будет работа hr, хорошая работа, не голословная. Во всяком случае, Вы делали, а не сидели сложа руки, Вы пытались изменить ситуацию. И это обязательно заметят Ваши коллеги. Если это не даст желаемый результат (а какой-то результат обязательно будет), "...если нельзя изменить ситуацию, измените отношение к ней..." и научите этому коллег. Вам будет легче уходить с этой работы, потому что Вы сделали всё, что могли и в данной ситуации, и как специалист. И, конечно, по-тихому подыскивайте новое место работы. Удачи Вам!

зая 17.11.2009 11:03

[quote=Svitanok;79986]Знаєте, у мене таке враження, що вам треба в першу чергу перевихованням шефа зайнятися,

Это по-моему еще сложнее... Хотя все доводы направленные на мотивацию, годятся и для перевоспитания шефа, если он их понимает и принимает
А вот как убедить руководителя в преимущетсве белой зарплаты над черной? Он то экномит на налогах (мой именно так и заявил)... Сама сталкнулась в этой стеной

giv 17.11.2009 11:15

Мой заявил так же, экономия на налогах!!!
И всех по возможности еще и на пол ставки перевели.
КАК В ЭТОЙ СИТУАЦИИ ДОКАЗАТЬ ЭКОНОМИЮ??? Он прекрасно понимает, что если придут и проверят, то будет плохо, но тем не менее никто не приходит уже несколько лет, и все у нас тесет и не меняется


Часовой пояс GMT +3, время: 23:42.

Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2020, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2020 © «МЕДИА-ПРО» 2020 © «HR-Лига»