Оценка эффективности деятельности работников организации
Добрый день, коллеги!
скажите, пожалуйста, используете ли вы в своей компании методике "круговой аттестации", это когда оценку каждому аттестуемому по выбранным для него компетенциям-критериям дает его окружение: руководитель, коллеги по работе, подчиненные. ее еще называет методикой 360 :?: |
Да, мы совсем недавно использовали эту методику для оценки потенциала человека, которого мы собираемся продвигать на руководящую должность. Не скажу, что для меня, как для эйчара результаты были неожиданными (я-то своих сотрудников знаю не по-наслышке :D ), но для генерального и для самого сотрудника открылось много нового. :D
Мне эта методика нравится своей объективностью, она ведь провожится анонимно и нет резона врать, чтобы не обидеть человека или еще по каким причинам. |
Цитата:
:) А можно узнать от профи, который этим занимался, технологию проведения сего действа. Соберу информацию и начнем испытывать... Заранее огромное спасибо!!! :lol: |
Я собственно в этом вопросе совсем не профи, поскольку эту оценку проводила не я, а специалисты из хед-офиса, но я наблюдала весь процесс и читала отчет. Суть в том, что составляется список из 8-10 человек, которые больше всего сталкиваются с оцениваемым сотрудником по работе. (это могут быть коллеги, непосредственное руководство, подчиненные, партнеры, клиенты) И они заполняют анонимный он-лайн опросник (каждому высылали пароль доступа их хед-офиса и опросник был активен на сайте в течение двух недель), где задаются куча разных вопросов о литчности человека, его отношении к работе, лидерские качества, потенциал. На основании полученных ответов делается анализ и составляется прогноз, какой потеницал у человека есть и чему еще нужно учиться. Грубо говоря, выявляются сильные и слабые стороны. А потом на основании отчета составляетс программа обучения с целью "подтянуть" слабые стороны человека.
Эта методика хороша своей анонимностью, поэтому ответы получаются достаточно честные, а не социально желательные. Я описала, как проводилось у нас, но наверняка существуют какие-то другие вариации проведения в зависимости от целей исследования. Но суть все равно в том, что человека оценивают по разным критериям с разных сторон. Надеюсь, я хотя бы частично ответила на Ваш вопрос. |
Цитата:
|
Коллеги, подскажите, плз, кто помимо Хадсона предоставляет подобную услугу?
И какие отзывы? |
Цитата:
Используя программный продукт системы, Руководство пользователя и короткую консультацию разработчика, компания может САМОСТОЯТЕЛЬНО проводить аттестации во всех подразделениях ОДНОВРЕМЕННО и не отвлекая персонал от основной работы. То есть, и внешний консультант Вам практически не нужен. Софт даёт возмоность отслеживать динамику роста сотрудника от аттестации к аттестации. |
Добрый день, Я с удовольствием поделюсь с Вами информацией, касающиейся оценки"360", если Вы мне сможете помочь с ассессмент центром. :dont know:
|
С ассесмент-центром смогу помочь с 6 ноября - после прохождения обучения :lol:
|
Цитата:
|
Часовой пояс GMT +3, время: 07:58. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2024 © МЕДИА-ПРО 2024 © HR LIGA