Доказывать никому ничего не собираюсь, просто вывод один - некоторые люди ещё остаются в прошлом веке, и не хотят применять новых технологий.
Пеките хлеб дома, стирайте на доске, пользуйтесь свечами..........

Просто поймите, от системы управления зависит будущее компании.

Не попробовав кричать что это плохо, просто ГЛУПО!!!

Правильный выбор кандидата может помочь в увеличении производительности, прибыли и повышении лояльности сотрудников. Неправильный выбор обычно сказывается на большой текучке персонала или недостаточной компетенции сотрудников.

Как применить Т.И.П. при подборе, ума не приложу, она может быль полезна при анализе потребностей в персонале, для нахождения условных дыр на схеме workflow(dataflow). (про это достаточно много современной литературы есть)
что касается Т.П. то сама идея подбирать продуктивных сотрудников правильная, однако способ определения продуктивности должен соответсвовать каждому конкретному предприятию, и если человек не может назвать свой "продукт" на предыдущем месте работы или называет не тот который ожидается, то далеко не факт что он будет непродуктивет. Например слесарь или программист - его мотивация и цели может не совпадать с целью компании, он может считать продуктом довольного начальника. однако при этом он прекрастно будет выполнять свою работу.
То есть внимательно смотрите на те вопросы которые вы задаете соискателю и на те анкеты которые вы просите его заполнять для определения его продуктивности. Дабы не спугнуть нормального специалиста. И не надо оправдыватся тем что "пугливые нам не нужны" . в конце концов человек не обязан отвечать на личные и неприятные вопросы. а если это выпускник Вуза то как вы проверие его продуктивность без испытального срока. Возможно фильтровать людей по продуктивности и можно, но только если у вас дейсвительно есть очередь из соискателей. а если это редкая профессия например "биохимик лаборат пищевой промышлености" лучше брать на ИС и мерять там продуктивность, на то ИС и нужен.

:lol:
Turbik, ТИПы в подборе (по этой технологии) - это Технические индивидуальные программы.

:twisted: Объявляю Вас "Подавляющей Личностью" с отстранением от использования техлогий ЛРХ на 1000 лет. С этого момента Вы забудете всю технологию и уйдете в тибетский монастыть. :lol:

З.Ы.
Ответ предназначался не Вам, [вырезано]

У нас на портале запрещены "отсылания" подобного рода. Указания пути и общего направления по жизни не входит в компетенцию участвующих в обсуждении, включая редактора.

В конце-концов, это просто невежливо.

Результат: бан на неделю.

Редактор портала

А ГДЕ МОДЕРАТОРЫ?? ПОЧЕМУ НЕ ФИЛЬТРУЮТ ПОДОБНОГО РОДА ВЫСКАЗЫВАНИЯ???

Уважаемая Park!

Прежде, чем возмущаться, возьмите на себя труд прочитать ВНИМАТЕЛЬНО Правила Форума. Полностью. А для Вашего удобства я сброшу следующую информацию:

Также напоминаю, что Редакция портала не обладает телепатическими способностями в необходимой мере. Но мы над этим работаем.

Редактор портала

Turbik, У нас на портале запрещены "отсылания" подобного рода. Указания пути и общего направления по жизни не входит в компетенцию участвующих в обсуждении, включая редактора.

В конце-концов, это просто невежливо.

Результат: бан на неделю.

Редактор портала

Благодарю за своевременно принятые меры. :)

Мені здається ми говорим про різні теорії потоків. Найкраще тут привести приклад в кореляції з видами мотивації. Люди у яких превалює вихідний потік (що я можу створити) - внутрішня мотивація. Люди з превалюючим вхідним потоком (що я можу отримати) - зовнішня мотивація. Що ж до способу визначення продуктивності - то немає в світі ідеальних технологій, будь-яку треба використовувати з розумом.

Я и не говорил про отношение к подбору персонала - Вы что-то напутали.
А вот описание потоков там Ок. Причем реальных, а не выдуманных ;)

Вы так и не написали чем так хороши пропагандируемые методики ...