Тяжелый случай. Кто мотивировал линейный персонал? Фабрика
 

Уважаемые коллеги,
Дело происходит в забытой богом глубинке нашей славной страны. Доехать зимой до нашей фабрики, можно нf конях и танках. Среди живописной природы сосен и елочек находится наша швейная фабрика, но надо сказать она там не одна!!!Так что каждая швея на вес золота. Общий штат: 150 человек. Средний возраст 26-35 лет. Образование средние. 95% - женщины. У 60% сотрудниц стаж работы на фабрике от 4 до 10 лет. В прошлом году провели исследование удовлетворенностью трудом. По результату больше всего уходили из-за "задухи" Поставили кондиционеры. Средний уровень ЗП 1500 грн. Метод работы бригадный. Продвинутые бригады получают по 3000 грн, но их не много.

Местное население живет по старинке, как при савдепе.
В целом атмосфера среди сотрудниц тяжелая и не очень тружелюбная. Корпоративной культурой не пахнет. Главный принцип "МОЯ ХАТА СКРАЮ", "МЕНІ НЕЧОГО НЕ ТРЕБА", "Я НІЧОГО НЕ ЗНАЮ".
Директор фабрики-женщина. Очень авторитарная. Ее очень боятся. Из методов ее мотивации преобладают крепкие слова. Первый раз когда попали на фабрику ассоциация была с женской колонией строгого режима. Но, надо сказать, что она женщина суровая, но справедливая.

Ввели новые правила:
1. Владелец фабрики самолично приезжает и поздравляет с директором каждого сотрудника с Днем Рождения и дарит подарок. Говорит молодцы, люблю и ценю.

2. Конкурс лучший сотрудник фабрики.
Голосуют за лучшую швею, руководствуясь исключительно своей оценкой работы коллег (Даже написать анонимно, что кто-то хорошо работает для некоторых трудно. ("Всі однакові"). Но в целом лидеры есть. Оценивают по качеству, обьему работы и отношению к коллегам.(Призы: крутой велик( там все на великах, прям Шанхай), фотоаппарат, телефон)

3. Также о "Лучших сотрудниках" выходит раз в месяц статья в местной газете.

4. Думали проводить поквартально конкурсы для детей (50% имеет не совершеннолетних детей), но даже самые простые "Нарисуй маму на работе" не пошли, хоть призы были хорошими)

5. Раз в месяц выходит красочная стенгазета о жизни фабрики.

6. Создали "реально клевую" Библиотеку на интересующую их тематику (любовные романы, детективы, сад и город, дети) Популярность слабая.

7.Провели корпоративный (ДР Фабрики). (Люди были веселые и ОЧЕНЬ раскрепощенные)))

Что еще НЕ МАТЕРИАЛЬНОЕ им придумать не знаю. Чтобы не уходили, приходили новые швеи и главное атмосфера улучшилась.

У кого был опыт работы с подобным персоналом ПОМОЖИТЕ

А для чого Ви все це проводите, якщо Вашому персоналу це не потрібно і не користується популярністю? Крім того, Ви самі вказали, що більшість звільнялись через задуху. Гігієнічні фактори теж впливають на мотивацію. Як з іншими умовами праці? Що крім "задухи" вказували у вашому дослідженні? Що тепер вказують як причину звільнення?

Кто сказал, не имеет смысла!!! Не все пошло, но впервые за 10 лет в летний сезон никто не ушел на огород! Имидж фабрики среди местного населения значительно вырос. Пришли новые швеи. На условия труда не жалуются. Хотят повышение ЗП, но в данный период это невозможно. Меня интересует НЕ МАТЕРИАЛЬНЫЕ мотиваторы и способы создание дружелюбной рабочей атмосферы на фабрике, где работают практически одни женщины!!! Есть конкретные советы?

ЕСТЬ !
Добавить немножко мужчин !
(лучше - начальников)

Есть и мужчины, но это капля в море (слесари, технологи, закройщики), специфика очень женская. Основной персонал -ШВЕЯ, туда мальчики не особо.

Мені здається, якщо Ви провели якісь мотиваційні заходи, а вони не показали потрібний Вам результат, то вони або не правильні (не мають цінності для персоналу), або погано впроваджені. Хоча Вам видніше, яка у Вас ситуація.

Крім того, опитування персоналу нижчої ланки - марна справа (особливо поводити дослідження в письмовому вигляді: для такого рівня персоналу це те саме, що заповнювати якісь офіційні документи і ставити свій підпис, навіть якщо воно анонімне). Краще визначити неформальних лідерів колективу і провести фокус-групу (або звичайну бесіду), вони Вам підкажуть більше, а потім ще й допоможуть впровадити.

Вспоминается фильм "Одиноким предоставляется общежитие"
с незабвенной Н. Гундаревой...:reverie:

А почему конкурс для детей не пошел, как Вы думаете? Дети, в основном, какого возраста? (большинство). Может, они рисовать еще не умеют? Семья у всех ваших работниц есть или большей частью незамужние?

Я уже как-то писала на форуме, как я проводила опрос по удовлетворенности трудом, а вы в свой опрос вопросы на важность вставляли? Может, Вы что-то важное для них не видите

Добрый день всем!

ТС, недавно читала то ли статью, то ли в книге какой-то, не помню точно. Короче там описывалась примерно такая же ситуация, как у Вас, вроде даже тоже со швеями. Для того, чтобы повысить заинтересованность персонала в делах фабрики, они дали рабочим больше свободы в принятии решений, работники сами планировали свою работу и т.п. Может и в Вашем случае проблема в том, что их работа слишком стандартизированна и регламентированна, они не чувствуют, что реально могут влиять на положение дел на фабрике? Потому и неинтересно работать, потому и "хата с краю"

а как швея должна повлиять на результат работы фабрики, кроме как выполнением своей работы????? какое там она может принять решение по планированию дня, если от ее работы зависит куча подразделений???
ну если кто-то что-то знает более подробно, то буду рада пояснениям, потому как я не понимаю таких популистских методов.... ИМХО
в таких глубоких сельских районах иногда людей можно растормошить только одним методом "против кого дружить сегодня будем?"
+ совместное распитие горячительных напитков.
может им дрова дарить на НГ? или коз там... ну чем-то же они, кроме работы интересуются... понятно, что на Дольче и Габбана или там на Мадонну им плевать... но вдруг им важно, что их творог или там сметана, или свинина, или постиранное белье лучше, чем у соседки или товарки по смене... пусть она за это получит приз - новую садовую лопату!
приземленнее к ним надо подходить.
ЗЫ. напоминаю ИМХО и еще потому что не оценила ситуацию объективно, а только со слов ТС