Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига

Форум сообщества специалистов по управлению персоналом HR-Лига (http://forum.hrliga.com/index.php)
-   Управление компанией. Технологии управления (http://forum.hrliga.com/forumdisplay.php?f=23)
-   -   Партнеры: кто они? Нужна помощь клуба! (http://forum.hrliga.com/showthread.php?t=20674)

ragenta 14.07.2016 12:13

Партнеры: кто они? Нужна помощь клуба!
 
Уважаемое сообщество!
Нужна помощь клуба.
Консалтинговая компания доросла до этапа зрелости. Есть понимание миссии, наработано имя, сформирован коллектив, собран портфель заказов, организованы продажи, совершенствуются бизнес-процессы.
Два отца основателя задумались о сохранении ключевых специалистов.
Потеряв их, компания существенно потеряет гудвил.
Понятно, что можно удерживать деньгами и нематериальными ценностями.
Но хотелось бы присмотреться к такому механизму, как партнерство.

Кто может помочь ссылками на практику партнерства в консалтинговых компаниях? Можно - англоязычными.
Почему и как посторонние люди становятся партнерами основателей компании? Какие возникают обязательства у сторон, какие отношения?
Как оформляется? Юридическая сторона партнерства? Как принимаются решения? Конфликты интересов? Варианты развития событий, когда партнер перестает выполнять свои обязанности как консультанта, но хотел бы оставаться партнером?
В общем, пожалуйста, завалите авторитетными первоисточниками.

Andry 14.07.2016 15:33

Партнерами становятся путем нотариально оформленной передачи либо продажи части в уставном капитале фирмы.
Оформляется это просто - протокол собрания участников о принятии новых, потом вносятся изменения в Устав, потом вносятся изменения в Госреестр.

ragenta 14.07.2016 15:58

Спасибо.
Интересуют более тонкие материи. Прагматические с одной стороны и философско-психологические с другой.

Вот как создаются семьи? Известное дело: браки заключаются на небесах, регистрируются в ЗАГСах. А так ли все очевидно?
Некоторые живут «гражданским» браком, не обременяя себя бумагами. Некоторые проходят религиозные обряды вместо или в дополнение к официальной регистрации. По слухам, существуют шведские семьи. Появляются сообщения о …ммм…нетрадиционных парах. А где-то перед тем, как обменяться кольцами, подписывают брачный контракт. И какие семьи прочнее? И нужна ли такая прочность этим семьям?

Наиболее очевидный ответ о бизнес-партнерстве: вводи понравившегося человека в состав учредителей компании. Определяй его долю, внесенную материально или нематериально. Переписывай устав компании. Но менеджмент и так успешно справляется и с управлением, и с финансированием. Ввод новых людей в состав учредителей, да еще и без опыта управления компаниями, до добра не доведет.
А как убедить ключевых сотрудников, чтобы они связывали свою долгосрочную перспективу с компанией, были готовы делить не только радость-победу-прибыль, но и падения-кризисы-убытки?
Мотивирует ли доля уставного капитала сражаться за выживание компании? Или наоборот провоцирует поскорее выдернуть своё из покачнувшейся лодки?

Вот, когда у кого-то в визитке написано, скажем, "младший партнер ПрайсВатерхауз или ЭрнстЯнг", так этого товарища тоже вводили в состав учредителей?

Andry 14.07.2016 16:50

Цитата:

Сообщение от ragenta (Сообщение 224041)
...Некоторые живут «гражданским» браком, не обременяя себя бумагами. Некоторые проходят религиозные обряды вместо или в дополнение к официальной регистрации. По слухам, существуют шведские семьи. Появляются сообщения о …ммм…нетрадиционных парах. А где-то перед тем, как обменяться кольцами, подписывают брачный контракт. И какие семьи прочнее? И нужна ли такая прочность этим семьям?

Ни на силу чувств, ни на прочность отношений все вышесказанное никак не влияет. Зато документально оформленное партнерство помогает избежать неопределенности и гарантирует, что в случае, если все же придется расстаться, бывший партнер сможет уйти достойно, а не останется выброшенным на обочину жизни.
Цитата:

Сообщение от ragenta (Сообщение 224041)
...Ввод новых людей в состав учредителей, да еще и без опыта управления компаниями, до добра не доведет.

Абсолютно с вами согласен! Жизненный опыт подсказывает, что рано или поздно кому-то из партнеров начнет казаться, что он работает больше, а зарабатывает меньше, чем остальные партнеры, начнутся склоки и бывшие друзья и партнеры ... Столько прежде процветающих фирм закрылось из за этого!!!!
Цитата:

Сообщение от ragenta (Сообщение 224041)
А как убедить ключевых сотрудников, чтобы они связывали свою долгосрочную перспективу с компанией, были готовы делить не только радость-победу-прибыль, но и падения-кризисы-убытки?

точно так же, как и убедить своего супруга прожить с тобой всю оставшуюся жизнь - любить его, уважать его, заботиться о нем и быть для него самым лучшим изо всех возможных партнеров :)
Цитата:

Сообщение от ragenta (Сообщение 224041)
Мотивирует ли доля уставного капитала сражаться за выживание компании? Или наоборот провоцирует поскорее выдернуть своё из покачнувшейся лодки?

Трудный вопрос... На мой взгляд, что легко достается, дешево ценится. Одно дело, когда ты шел к созданию своего бизнеса долгие годы, и совсем другое - когда кто-то тебя сегодня от щедрот своих одарил некой долей в уставном капитале, а завтра может и пожалеть об этом...
Цитата:

Сообщение от ragenta (Сообщение 224041)
Вот, когда у кого-то в визитке написано, скажем, "младший партнер ПрайсВатерхауз или ЭрнстЯнг", так этого товарища тоже вводили в состав учредителей?

Может вводили, может он там и изначально был, просто его доля в уставном капитале слишком незначительная


Часовой пояс GMT +3, время: 15:39.

Powered by vBulletin® Version 3.8.1
Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. Перевод: zCarot
2024 © МЕДИА-ПРО 2024 © HR LIGA