Организация обучения персонала
 

Ген. директор давно существующей корпорации решил завести у себя службу HR. Компания существует давно, а службу приходится организовывать с "нуля". Раньше существовал только подбор. Теперь хотят организовать все "как положено" - с обучением, формированием корп. культуры, командообразованием, планированием развития, программой удержания и мотивации и т.д. В компании работаю всего месяц (да и в "персонале" я молодой сотрудник), хочется как можно быстрее понять где и с кем работаю и куда мы все идем. Помогите, пожалуйста, найти примеры анкет для изучения персонала (оценка лояльности, потребностей, мотиваций). Буду признательна за любую ссылку на литературу по данной теме.

Ива, сбросьте мне в личных сообщениях свой электронный адрес - я вышлю Вам несколько анкет :)

Я был бы тоже весьма признателен, еслиб вы мне выслали тоже самое :)

Если можно сбросте и мне пожалуйста, это бы очень меня выручило.

И мне, плиз :roll:

У меня таже ситуация описанная Ива. Да, анкеты хорошо, я бы тоже хотела посмотреть на них, но меня больше интересует обучение, адаптация новых сотрудников, повышения квалификации "старых" имеено в IT-компаниях. Может существует некая "правильная схема", хотелось "померять ее на себя"..
Или кто-то поделится опытом..

Простите, а нельзя ли уточнить что именно интересует?

Звучит банально, но если можно и мне тоже сбросьте. Анкеты для сотр. и если есть информация по обучению. Заранее благодарна.

Большое спасибо :)

Есть кое-что по адаптации. Кому еще интересно, пишите в личку.